在企业发展中,把“人”摆在第一位,是关键。在人力资源管理中,不能仅把实行员工招聘、吸引优势人才就看作成功的人力资源管理;而是还应做到“招得来,留得住,用得好”。企业只有培养人才可以很好解决本企业的人力资源问题。

　　在以人为本的企业中,优良的企业体制应积聚人才,善用能人,重视职工素质的培养,有效地解决如下两个问题:

　　1、如何吸纳最优秀的人才;

　　2、如何激励这些优秀人才发挥最大的作用。

　　特别是在高科技产业里,智力资本明显大于资金的作用。因为好的企业体制关键点是具有先进的利益结构,而好的利益结构的特征就是让最为关键的生产要素——人获得最大利益。应给员工一定的权限,实行员工参与管理和产业民主,借以激发职工的积极性,为员工提供一个发挥潜能和提高收入的途径。企业必须为员工提供一个升迁与教育培训提高的机会。就是说让员工把企业当成自己的家,而所从事的工作不仅仅是谋生的手段。比如采用“有红利的制度”等形式,把全体员工的利益与“家”的利益相互沟通,使员工的幸福和需要与资本交融一体。这样,企业成员会心悦诚服地为企业献计献策,积极投入到企业规划的技术革新中去,形成广泛的群众性活动,为企业的发展造就有利的人际环境。

　　要不断营造自己的企业文化与环境。企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合,如此才能将抽象的企业文化的核心内容—价值观通过与具体的管理行为相结合,形成内部广泛认同的企业文化,由此起到现代营销中所称的推销文化的效果。要把人力资源管理活动与企业文化相结合,就要把企业文化的核心内容灌输到员工的思想之中,体现在行为上,这是企业文化形成的关键。

　　企业环境对人的心理有着不可估量的影响。这里的环境不仅仅是指自然的办公环境,还应该包括人为的“心理环境”的建设。

　　从“心理环境”的建设来讲,一个良好的空间能够使得员工的工作行为有一个良好的变化。公司不要认为员工只是一些无意识无思想的“机器人”,在公司的一些决策上独断专行,不与员工进行协商;尤其是在一些与员工利益相关的事件上“独自说了算”。这不是一个好的做法,至少在对员工士气的影响上起了一个不好的作用。同时应注意到企业是否有一个好的发展空间;每个员工在各自的发展过程当中是不是会有一个好的机会与进步的机会;是否有一个好的建议空间;员工对公司有用的建议是不是会被采用。

　　应采取真正意义上的绩效考核。这样员工就可以看到可计算的成果和对公司的贡献。这比光让员工在生产线工作而没有对整个生产的参予感要有利。

　　企业的运行机制、管理制度、团队精神与企业文化是互为关联的,相互作用形成一个系统工程。

　　“人是企业的最大资产”。未来竞争首先是人才的竞争,只有解决好人才问题,才有可能在未来的竞争中取胜。WTO的加入如同进入没有枪声的世界大战,使得本地化竞争迅速被全球化竞争所取代,只有适应市场才能得以生存与发展。中国电影人应该有足够的心理准备迎接挑战。