4.信息网络化。在互联网高速发达的今天，知识共享的程度和信息传递的速度是决定企业成败的关键因素。信息化管理是虚拟经营的重要手段。美邦也非常重视信息网络的建设，自1996年以来，公司先后投入了大量的资金、人力和物力，建立完整的电子商务信息网络。通过信息流管理，实现了货物与资金的快速健康周转。它不但能够提高企业内部生产和运作效率，更能实现市场信息反馈的实时性和经营决策的科学性。
　　5.科学的管理机制。虚拟经营企业之间的合作关系使企业之间的联盟陷入困境。在交易中，双方将根据对随之而来的风险预期行为进行合作。虚拟联盟企业的业务是关键，因为许多企业重视业务得失，缺乏长期的愿景，这样肯定会使合作双方的信任程度降低，合作通常是短期的投机行为。与此同时，利润分享制度也是一个重要方面。事实上，利益导向的企业之间的合作，要想参与联盟，就必须用自身的利益来换取相应的报酬，否则，合作将不会长久。

　　四、美邦虚拟经营模式对我国中小型企业发展的启示

　　（一）美邦虚拟经营模式的启示
　　美特·斯邦威公司成功运用虚拟经营策略，为企业带来了更大的收益。美特斯·邦威转型成只有电子商务系统、品牌运作和研发设计的“虚拟企业”，建立了可以与耐克相媲美的“虚拟经营”模式。周成建说：“虚拟经营说白了就是借力，它能避开大而全、小而全的重复建设，走专业化分工之路，把生产社会化，把市场社会化。”周成建把企业并不擅长的销售和生产两个方面外包给其他企业，仅留“美特斯·邦威”这个品牌，这样不仅节约了成本，而且调动了其他企业的积极性，达到双赢的目的。此外，高度灵活的虚拟业务在很大程度上能够规避经营风险。美邦集团采用委托加工方法，与大型服装加工厂确立长期的合作关系。美邦将虚拟扩大化，采取“特许连锁”的模式，授予代理商特权，借助代理商来获取利润。同时美邦也注重信息网络的应用，使虚拟经营策略有更大的发展平台。美特斯·邦威成功地使用虚拟经营策略，使公司发展成为中国的品牌休闲服装之一。
　　（二）虚拟经营模式对中小企业的发展至关重要
　　目前，我国众多的中小企业单凭自己的资金、人力、能力、技术、信息等，要想迅速推出系列化、多样化和复杂化的产品，还存在很大的问题。那么，这些中小企业在面对全球及地域激烈的市场竞争，以及自身资金不足、规模较小等情况下，要实现高效增长，就需要不断地创新经营。虚拟经营必然是一个不错的战略选择。当然，从理论发展到实践应用是一个渐进的过程，不能跳跃而上，但随着虚拟技术和信息技术的进一步发展，虚拟企业将有着不可预估的发展前景。
　　虚拟经营作为一种全新的经营模式，凭借其适应当前瞬息万变的市场，适应现今追求企业弹性化的经营管理潮流的优势，在众多企业中被广泛应用。实践证明，要想打破传统的经营模式，我们就必须抛开“大而全”“小而全”的经营理念。当然，虚拟经营有其局限性，并不是所有企业都必须或有可能采用的一种经营模式，但企业可以借鉴它的思维方式，取其精华，为己所用。在未来的企业竞争中，除关键性资源是主要方面之外，企业组合能力也是一个重要优势，在技术和经营模式上都必须领先于他人。
　　企业价值链上的优势环节是一个企业的核心竞争力，企业都希望通过组合来实现优势互补，优化资源配置，降低生产成本，获得更大的经济效益。高效的虚拟企业信息网络可以帮助快速收集信息，并及时处理应用，提高运营效率。企业要重视投资于信息网络，建立全方位的互动信息网络系统。虚拟管理的存在带来了根本性变化，现代企业在企业结构方面将更加灵活和开放。随着中国社会主义市场经济的进一步发展，中小企业虚拟经营已成为一种必然趋势。
　　概念本身是一样的，但要运用到每一个具体的企业，就决不能千篇一律。希望美特斯·邦威的虚拟经营经验能对我国国有企业的改革有指导和借鉴作用。