财务风险的控制与防范
作者:佚名; 更新时间:2014-09-30
摘要:在市场经济条件下,财务风险是客观存在的。本文从财务风险的有关理论出发,提出了树立风险意识,规范内部制度,建立预警机制,规范依法审计程序,加强审计队伍建设等控制与防范措施。
关键词:财务风险;理论;措施

随着全球经济的飞速发展,国际化经营的规模和范围进一步扩大,我国企业所面临的风险将更加复杂化。因此,认真研究我国的风险管理现状,完善现有的财务风险理制度,有效提高我国企业财务风险的管理水平。将是促进企业健康、稳定发展,赢得竞争优势的关键所在。
一、财务风险的相关理论
1、财务风险的定义
财务风险是指企业在各种财务活动中,由于各种难以预料和控制的因素存
在,使企业的财务收益与预期收益有所差异的不确定性。
狭义的财务风险通常被称为举债风险,是指由于企业举债而给企业带来的财
务不确定性。举债给企业带来更多流动资金,为企业创造财富带来有利条件,但同时也给企业到期还债带来负担。因为企业经营的收益率和贷款的利率都有不确定性,从而有可能使企业的收益率高于或低于借款的利息率,这种风险的大小和借债规模有关。规模越大,风险越大。一旦负载过重,使企业不能到期还款,很可能导致企业破产。
广义的财务风险是指在企业的各项财务活动中,由于环境及其他难以预料的
因素的影响,使企业的预期财务收益与实际的收益有所差异。它是从企业生产经营的全过程看待企业的风险的。一般包括筹资风险、投资风险、汇兑风险、收益风险、结算风险及存货风险等。
2、财务风险的类型
从财务现象观察,它体现为资金筹集、资金投放、资金回收和资金分配;从财务本质观察,在这些资金运动过程中,无一不体现着各种关系。那么,财务风险也就涵盖了人类生产经营过程中价值运动及处理生产关系给企业带来的风险。
3、财务风险的成因
(1)自然因素的影响
由于自然界的运动呈现不规律性,使人们难以防范和阻止,如风暴、洪水、地震等自然灾害,从而使企业的流动资产和固定资产蒙受损失。还有企业会因债务人的死亡而无法收回应收账款,引起应收账款回收的风险。
(2)政治因素的影响
社会的政治、法律制度的变化都可能给企业的财务造成影响。比如政治观点的改变可能引起战争,而战争会引起油价上涨,运输成本增加,使企业利润降低,甚至因为战争而使企业停产。
(3)市场因素的影响
一个企业的生存离不开市场。但市场不是一成不变的。市场供求关系的变化,价格的调整,市场信息的不对称,竞争对手调整战略等都有可能引起财务风险
(4)内部因素的影响
内部因素主要包括企业管理水平和员工素质。企业管理水平高,抗拒风险的能力就强。企业的管理水平低,对资金管理不善,就可能导致企业资金周转不灵。盲目投资会给企业带来损失,而过于保守又可能使企业丧失竞争能力。对于员工而言,如果员工素质低,风险意识淡薄,对风险的驾御能力差,就可能使企业产生财务危机。
二、财务风险的控制与防范措施
(一) 树立风险意识。企业应遵守风险收益均衡的原则,树立风险意识,不能只顾收益而不考虑发生损失的可能性。企业应立足于市场,确立风险防范和规避机制,有预见地、系统地辨认可能出现的风险,并制定详实的财务计划,通过计划将不确定因素确定下来,使企业建立应对变化的机制,变被动为主动,减少未来风险的影响。同时应该建立一套完善的财务信息系统,提高财务人员的风险意识。及时对财务风险进行预测和防范。
(二) 建立约束机制。企业的内部管理水平决定了企业的经济效益,企业要改变粗放经营的局面,建立和健全内部管理制度,特别是投资管理、担保管理、财务管理、成本管理、质量管理等制度。强化内部监督,降低企业资产负债率和不良资产比率,降低资金成本,提高企业效益。同时,要杜绝企业从事高风险业务,包括委托理财、证券投资,减少企业投资损失。此外,企业必须健全激励和财务风险约束机制。
(三)完善预警机制。财务预警系统是以企业信息化为基础,对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的系统。它贯穿于企业经营活动的全过程,以企业的财务报表、经营计划及其他相关的财务资料为依据,利用财会、金融、企业管理、市场营销等理论,采用比例分析,数学模型等方法,发现企业存在的风险,并向经营者示警。财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物,尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免,因此,建立反应灵敏、全面、及时的企业财务风险预警系统,是防范企业财务风险的重要条件。
(四)规范依法审计程序。常对审计法的理解有广义、狭义两种。广义上的审计法是指各种审计法律规范的总和。狭义上的审计法是指《审计法》。在审计工作中,贯彻执行依法审计,依法审计,就是要从确定审计项目、送达审计通知、编写审计底稿到出具审计报告、作出审计决定,在审计业务全过程的各环节、各方面认真执行审计法律、法规、规章,从严控制审计质量,提升审计监督的效果。
(五)加强审计队伍建设。1.对财务风险进行事前控制。企业在实施某一方案进行决策时,既要考虑可能获得的利益,又要兼顾风险,通过对财务风险的存在及其原因分析,保证发生意外时企业能有效应对。2.对财务运行过程进行事中控制。在生产经营活动中,计算、监控企业财务风险状况,及时采取相应措施,控制出现的偏差,有效遏制不良事态的发展,将风险降到可以控制的程度。3.对财务风险进行事后控制。对于已经发生的财务风险,要建立风险档案,从中吸取教训。
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