(一)指定并购计划

主并购金融企业在明确了自己的并购发展战略后，下一步就是寻找到且能并购到和自己发展战略相匹配的目标金融企业，主并金融企业需要进行高超的事先并购策划，制定切实可行的并购计划，其核心是目标金融企业选择，即选什么、如何选以及如何保证选成功等。这既要考虑金融企业自身的实力，又要考虑目标金融企业被并购的可能性，还要进行并购成本和收益的比较估算。

(二)目标金融企业的战略环境分析

战略对一个企业的发展至关重要，战略失误将导致无法弥补的损失甚至灾难，因此，主并金融企业在并购中必须制定正确的目标企业选择战略。发现机会，寻找市场，已成为企业的主要战略。并购是一把双刃剑，关键在于正确选择目标金融企业，一个成功的并购可以使金融企业产生跳跃式发展，而一个失败的并购可以在弹指问使一个大型金融企业灰飞烟灭。主并金融企业为了并购的成功，应从战略高度进行目标金融企业选择决策并加以执行，才能有效地避免并购失误。而要做到对目标金融企业进行正确选择，需要尽可能地对其进行全面考察，然后主并企业才可能做出正确的决策。对目标金融企业的战略选择，首先要分析目标企业的内外环境，这可以按照对宏观和产业环境进行分析以及对目标金融企业自身的分析来进行。

(三)目标金融企业的信息搜集与处理

一旦主并金融企业完成了兼并战略评定，下一步就是要搜集被并购金融企业的信息并进行相应处理。搜集信息是金融企业并购工作的起点，它是为金融企业并购准备原始资料、数据等信息素材。能否搜寻到所需要的目标企业的有关信息，对主并金融企业的并购决策至关重要。我们可以通过亲身参与金融实践活动，接收到金融信息的第一手资料，也可以通过报纸一类的新闻媒介书刊、文献和各类统计资料、普通商务网络信息的获取、通用网络数据库信息的检索、行业金融网站、并购目标金融企业及其相关利益者的网站，等等。信息的收集数据主要包括，宏观信息和微观信息、动态信息和静态信息、被并购金融企业内部信息和外部信息、纵向信息和横向信息等等。信息收集完毕后要将信息素材加工整理成适合各种需要的信息成品。它包括金融信息的鉴别、筛选、审核、编辑等诸环节，是金融信息生产过程的重要组成都分。

(四)目标金融企业的筛选

对目标金融企业的筛选首先要并购的企业要与主并企业战略一致，即要根据主并企业自身的战略发展目标的要求来选择目标企业，不同的并购战略目标对目标企业的要求也不同。其次考虑并购企业的核心能力成长性。核,L,flE力的成长性要求目标企业能力与主并企业的能力具有互补性，通过并购对双方的资源和能力进行整合，进而提高并购后企业的竞争优势，因此，在选择目标企业时就必须根据互补原则，选择那些能弥补自身所缺或不足的核心能力的企业作为目标企业。再次考虑并购企业的盈利性，它要求企业在实施并购时首先应选择前景良好的行业，最后是企业文化的相溶性。因为企业并购不是简单的“1+1”，而需要通过知识与文化之间的水乳相溶。