(五)战略发展型动机
　　基于战略导向的并购动机可以理解为企业实施并购行为并不是出于短期利益，而是考虑了企业的长远发展，从企业长期战略规划角度出发实施的并购行为。笔者认为这是相对来说比较理智的种并购动机，它反映出企业高层管理人员是站在战略的高度上考虑企业的长远发展，是综合了多方面的因素后做出的并购举措。2005年初，联想并购IBMPC业务的案例就很好的说明了这一动机。联想之所以做出这一并购行为，我们可以从联想的战略规划来考虑。联想当初的长期目标是在20l0年之前以一个高技术企业的形象进入世界5O0强企业之中，然而国内的市场此时竞争激烈，发展空间非常小，也正是在这样的背景下，联想做出了并购IBM PC业务的决定。PC业务是联想的核心业务，要想实现自己的长期目标，收购IBM PC业务无疑是一个很好的机遇。联想可以借助IBM在国际市场上的品牌价值、市场容量来弥补自己在国际市场的缺陷，也可以更快的实现它的长期战略目标。

　　二、常见并购动机的理论依据

　　(一)古典经济学理论
　　在上面介绍的5种并购动机中，扩大市场占有率、追求规模经济以期低成本优势是以传统的古典经济学理论为依据。古典经济学理论以利润最大化为基本假设前提，在利润驱使下，企业并购动机表现为占有更大的市场，追求低成本，降低税收成本等。在古典经济学的假设下产生的并购动机表现出企业在并购方面追求短期利益，这在企业并购初期比较常见，表现出的企业并购动机比较单纯，这也折射出企业并购规划做得不够周密。

　　(二)X效率理论
　　价值低估观点以x效率理论为依据。在X效率理论下，企业之间在管理效率上是存在差别的，是有可比性的，并因此产生了优势企业井购劣势企业的动因。在x效率理论下，除了前面介绍的价值低估观点以外还有其他的并购动机诸如管理协同观点，财务协同观点，战略重组观点等等。这些观点虽然表现形式不同，但是本质上都是高效率管理的企业去并购低效率管理的企业，这里的管理效率可以表现在企业的管理机制大功夫，充分利用人的自私、白利、自主、自我成就意识，将其转化到自动、自觉、自我、自主管理的境界，以建立一个适合于你这一群“复杂的自主人”的企业文化。
　　我们的一些民营企业家之所以会产生“没有一个好员工”的哀叹，是因为他的理想模式、理想人格与现实的“复杂的自主人”发生矛盾，他在用自己的模式来套现实，希望每一个员工都放弃自我，象他一样忘我为企，这怎么可能呢?在“复杂的自主人”假设面前，我们宁可假设没有一个人是完全与我同心同德的，而不能假设他们跟我都是一样的，更不能要求他们都得跟我一样。不要说我国的劳动者素质水平与先进国家相比还是比较低的，就是在发达国家，在任何企业，“复杂的自主人”都是一种普遍存在，这种普同性是人性的现实。期望人人都是王进喜，个个都是罗文，信捷职称论文写作发表网，是不现实的，同样，希望每一位员工都像企业家本人一样，或者说都能达到他理想的模式，也是不现实的。这一点，老板只要从人性的角度推己及人地想想就会明白。面对现实，面对这一群“复杂的自主人”，我认为有三点值得我们的企业去做。
　　首先需要做的是化抱怨为尊重，从加强内部情感联系人手，加强企业对职工的吸引力和企业内部人际关系的吸引力，这就一定要尊重每一个人、关心每一个人，要和职工交朋友，尤其要注意培养人，培养人是最大的激励，培育员工是人本管理的精髓和根本。其次要着力树立良好的企业形象，以增强对内对外的吸引力，使企业成员产生在这一个企业工作的自豪感、荣誉感、价值感，从而激发员工的归属感和献身精神。再次，要强化全体成员对企业愿景目标的共享意识，把企业的持续成长和员工的全面发展融合在一起，从而把职工行为吸引到实现企业目标的轨道上来。
　　“复杂的自主人”假设是人本主义管理思想的深化，它为我们探求人们变幻莫测的精神世界和行为追求，解决“理性”与“人性”的矛盾，从而因人利导地施加管理指明了方向，应该是人为本的文化管理的理论依据和构建企业文化的逻辑起点。我们也相信，今后管理学的发展也必将沿着人性假设的深入思考而不断深化与完善。