2.2在企业与员工关系层面上，企业如果不注意协调与员工之间的关系，以悖离天道、反人性的做方法实施管理，必然会引发员工的逆反和不满心理，使得人心不齐，最终导致团队合作精神与企业整体竞争力的丧失。
　　老子立足于“天之道”反观社会人事，深刻指明“损不足以奉有余”的社会弊端的存在，对社会违背自然之道的做法给予了强烈的否定批判。“天之道”尚且“损有余而补不足”，那么人之道呢？老子在他的时代里，看到了富人的贪婪和穷人的贫贱，由此而引发贫富不均与两极分化现象，势必成为国家基业稳定的隐患。
　　对企业来说，虽然当前人性化管理理念得到越来越多企业的认可与重视，但在具体实施过程中仍存在诸多问题，如果不注意及时协调，势必成为企业发展中的隐患。比如管理中的末位淘汰制，虽然有助于优化企业队伍、提高员工工作效率，但如果企业只追求短期效率而不为长期利益负责，在具体实施中，不注意公平性，不注意员工心理的承受能力，那么结果很可能加剧了企业内部的两极分化，导致整体凝聚力的丧失。再比如作为当前管理时尚的“热炉法则”，虽然具有严肃性与公平性的优点，但也存在冷酷性、独裁性与消极性的明显缺陷，如果企业只强行要求员工遵守规则，而不考虑加入人性化的成分，不注意因顺人心，采用积极诱导与鼓励的策略，势必会极大地伤害员工感情，造成企业与员工关系的不和谐。在企业与员工关系的处理中，当前农民工用工企业中的劳动关系不和谐问题尤为突出，由于法律意识单薄、维权能力低，农民工始终处于企业中的弱势地位，他们的切身利益与合法权益如何得到保障？企业首先应反思自身，是否从人性关怀的角度出发去对待和处理与农民工之间的关系。
　　企业与员工关系的和谐，应是企业发展目标能够兼容员工个体的价值追求，企业运行机制公正、社会责任感到位这一大环境下的和谐。针对当前劳动关系成为企业主要矛盾，因劳动关系不和谐而给企业发展和社会稳定带来严重负面影响的现象，企业应特别重视及时反省和自我调整，处理好与员工的关系。
　　2.3在员工与员工关系层面上，企业应重视有效管理策略的实施，保持员工之间既合理竞争，又团结协作的良好关系与整体状态，在人力方面为企业积聚起强大的竞争力。
　　老子认为有道之人“为而不恃，功成而不处，不欲见贤”，以宽和无为的态度处世和实施管理，因此最终能达到无所不为的境界。企业员工之间关系的和谐与否，事实上在很大程度上取决于企业所采取的管理策略。如果企业能够确保实行公平的竞争机制、有效的激励机制、合理的淘汰机制，以及切实的福利保障机制等等，那么员工之间必然会形成既合理竞争，又团结协作的良好关系。因此应注意实施人性化管理以及张弛有道地调整竞争节奏，将员工紧紧吸引在企业核心建设的周围，使企业积聚起强大的市场竞争力。同时还应注意保持员工关系的总体平衡，不能使快者无原则地停步等待慢者，强者无原则地援助弱者，先进者无原则地迁就落后者，应注意在竞争中合理拉开差距。只有保持员工之间关系的和谐，才能使企业在人力上形成一支扎实稳健、积极奋进的团队。
　　总之，由于道家立足于“天道”的至高点看待问题，因此其和谐思想更具宏观意蕴与彻底的包容性。现代企业应成为善于“悟道者”，在积极疏通和改善与外部环境关系的过程中，在实施人性化管理的过程中，在建立弹性竞争机制和激励机制的过程中，营造企业与社会、企业与员工、员工与员工之间的和谐关系。

　　参考文献：
　　[1]王弼注.《老子注》[M].上海：上海书店影印出版，1987.