2．薪酬管理的全面创新有助于实现对员工的激励。有效的薪酬管理能够不同程度地满足员工的多元需要，从丽实现对员工的激励。员工获得的薪酬是他们生存需要满足的直接来源．没有一定的经济收入，员工就不可能有安全感，也不可能有与他人进行交往的物质基础。要想使员工发挥最佳的工作状态，企业应提高员工的工作生活质量，即安全舒适的工作环境、足够的薪资和福利、有保障的就业状态、在工作中学习和发展的机会等等。

　　3．薪酬管理的全面创新可以增强团队凝聚力。薪酬管理的全面创新可以促进企业员工增加凝聚力，使其以更饱满的工作热情，更高涨的情绪投入到企业的发展中去。例如，一般高素质人才都具有较强的个性和自己独立的价值观念因此，信捷职称论文写作发表网，在企业的运作中，如何将有着各种不同个性的人才团结起来，形成团队合力，需要新的理念和新的管理方式．这又是人力资源管理特别是薪酬管理面临的崭新课题。

　　4．薪酬管理的全面创新有助于塑造良好的企业文化。优秀的企业文化对强化企业的竞争力具有非常重要的作用，然而企业文化也是最难管理的一项内容薪酬管理是企业发展的根本，是企业文化形成的重要基础。薪酬管理若处理不好，最终将使企业陷入对外不具竞争力和对内体制不平等的境地。因此，薪酬管理的全面创新将为企业营造出良好的文化氛围和心理环境，使员工认同企业文化，进而亲身融人到氛嗣之中。

　　三、企业薪酬管理进行全面创新的策略

　　1．实现薪酬管理结构的创新。薪酬管理的核心目的在于充分利用经济调节作用调动员工的积极性。目前我国许多企业的薪酬结构不合理，是因为没有“以人为本”来设计薪酬结构，注重外在薪酬而忽视了内在薪酬。这种情况下，员工往往就表现出缺乏价值取向和企业精神。因此．可以尝试使用宽带薪酬制度，为员工拓展发展的空间。这种工资等级越来越少的宽带化薪酬管理模式目前正盛行于一些欧美国家，并逐渐为国内一些企业所认识和实践。它采用将原来较多的薪酬等级压缩成几个级别的方式，同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成的一种新的薪酬管理系统及操作流程。

　　2．不同阶段实行不同的薪酬管理。任何企业的管理都要本着发展的原则，薪酬管理也是如此。在企业发展的不同阶段实行不同的政策，切莫一概而论。处于创业阶段的企业创业者多为管理者，员工多为自己所热爱的事业和目标聚到一起。这时的薪酬管理只要多营造和谐氛围，更为重要的是要考虑建立起未来与企业发展相匹配的管理结构。处于成长阶段的企业初具规模，员工不断增加，企业也需要各类专业人员。因此，此时应逐步完善管理体系，形成一个有竞争力的薪酬战略。处于成熟阶段的企业经营是以保持稳定性、维持利润和保护市场为目标。此时应充分利用现阶段现金流人多的特点，在薪酬设计上花费一部分资金用于培训、学习进修等才能储备。当企业处于衰退阶段时，就应该充分利用经营成熟期时的人力、物力和财力，开放新的领域，寻找新的增长点。

　　3．建立灵活的奖励和公开化的薪酬支付制度。灵活的奖励制度可以给人们更多不需提高职位而增加报酬的机会，让奖金真正起到激励广大员工力争上游的作用，同时根据员工表现的变化随时调整奖金数额，让员工有成就感更有危机感。另外，秘密的薪酬支付方式只会导致员工的互相猜测，引起员工之间的不和谐；公开化、透明化的薪酬支付制度才能让员工体会到平等，并且这也会提高薪酬管理的有效性。因此，建立灵活的奖励和公开化的薪酬支付制度极为重要，通过必要的奖励和合理支付，管理者将正确的薪酬信息传达给员工，形成对企业的薪酬的正确认识，从而直接影响员工的工作状态。

　　综上所述，企业薪酬管理的全面创新不但能有效激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现组织的目标，提高组织的效益，丽最能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。