扩展核心能力。对于已构筑和培育了核心能力的旅游企业，通过对外部企业(被并购企业)的并购，使原有核心能力得以扩展和渗透。

    核心竞争力与旅游企业并购的辩证关系

    核心能力培育和旅游企业并购活动之间具有互动关系，这种互动关系可以从并购行为对旅游企业核心能力的作用，以及核心能力对旅游企业并购行为发生和成功的促进两个方面来讨论。

    当已构筑和培育了核心能力的旅游企业，通过对被并购企业的并购，使原有核心能力得到扩展和渗透，为并购行为的成功提供内在保证，同时由于获取了外部资源和知识，使得原有核心能力得到强化。

    作为并购方的旅游企业通过获取被并购企业所拥有的独特知识、资源和技能(甚至核心能力)，来强化和建立自己的核心能力，使并购活动得以成功，并实现核心能力的扩展。

    提升核心竞争力的旅游企业并购策略

    基于核l.,`竞争力的旅游企业并购的目标是要实现并购后新旅游企业杨L,`竞争力的提高。但是任何旅游企业都不能简单地通过并购直接获得核心竞争力，而需要在并购的基础上不断的整合和学习才能达到这个目的。并购后的整合是一个庞大的系统工程，涉及旅游企业资源要素和经营活动的方方面面。在此必须牢牢把握的关键是整合必须以核心能力的提高为第一目的，一切整合措施都必须立足于杨L,`能力的构筑。

    旅游企业并购整合需要将原来不同的运作体系有机地结合起来，形成一个资源共享、优势互补、协调统一的运作体系。从表面上看，整合是对旅游企业资源的重新调配，但从实质上讲，资源重新调配的背后是能力的重新调配。按照企业能力理论，企业本质上是一个能力的集合体，有形资源和无形资源都是表层的或载体性的构成要素，唯有蕴藏在这些要素背后的能力，才是企业活动的本质。因此，信捷职称论文写作发表网，创造价值的整合就不可能是单纯的资源融合，而必须是通过提高企业能力来提高企业价值。所以，旅游企业并购整合的关键是“战略能力”的转移和应用，但基于核心竞争力的并购整合不仅是单纯的能力转移，更重要的是能力的保护、扩散和发展，要在整合过程中通过能力管理来创造价值。