三、《房地产税收管理系统》中的项目进度管理
　　
　　《青岛市地方税务局房地产行业税收管理系统》根据国家税务总局房地产税收一体化管理的工作思路,主要解决了税务机关对房地产企业开发项目缺少动态的跟踪管理,对房地产企业的预销售情况不够明晰,以及房地产企业相关其他申报信息过少的问题。系统分为纳税人端和税务局端两部分,房地产企业纳税人通过纳税人端开具由税务机关印制的销售不动产发票和收据,并定期报送相关信息。税务机关通过税务局端接受数据并进行管理。以下是该系统开发过程中用网络计划技术的方法分析了项目的工期。首先列出该项目的工作任务分配表,如下表1:

　　

 

　　依照上表编制出网络计划图如图1
　　由此计算出关键路径所需时间为:5+4+2+2=13周。
　　尽管网络计划技术可以计算出关键线路,但是仍然要通过项目的调度对实际的工期严格控制。项目的调度是项目实施中各阶段、环节、人员的互相配合、协调的核心。调度工作是项目进度管理顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况,协调各方面关系,采取措施,
　　
　　排解各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成项目计划和实现进度目标。
　　针对本项目调度的工作主要有:监督项目计划的实施、调整协调各方面的进度关系;监督检查项目准备工作;督促软件公司按计划对系统进行编码工作并对临时出现问题采取调配措施;对项目计划的实施结合实际情况进行必要调整;了解硬件设备、软件开发环境、培训及推广的情况;定期召开现场调度会议,贯彻项目主管人员的决策。
　　在实际的开发过程中,系统上线后因为需求的调整需要对系统进行功能的调整,这不但增加了开发人员的工作量而且也影响着系统的稳定性。进度控制对软件项目管理非常重要同时需求分析一样关系着软件项目的成功。
　　
　　四、结束语
　　
　　没有项目管理,项目也有可能成功。但没有管理的项目,很难保证项目的高效完成。随着税收管理信息化建设的深入,将会出现更多的新问题,在这个过程中要勇于创新,大胆应用,并结合现代化科学管理,不断取得好成绩。

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