[论文关键词]中小企业；虚拟化；核心竞争力
在信息化日益深化的今天，传统组织形式在一些领域已不能适应企业的需求。企业都在以最“经济”的手段整合自己的资源。从高科技行业到低技术含量的建筑业、制造业，大家都试图以自己有限的资源撬动更大的市场空间，实现企业利益的最大化。虚拟企业突破了传统企业的界限，通过实现对资源进行动态配置和优化，来适应新的市场浪潮，为我国中小企业做大做强提供了新的机遇。
一、企业虚拟化的理论与实践
1．企业虚拟化的含义以及内涵。“虚拟企业”一词是由肯尼斯·普瑞斯（Kenneth Preiss）于1991年向美国国会提交的一份报告中首先提出的。1992年，威廉·.戴维陶和麦克·马隆在他们的专著《虚拟企业》中对虚拟企业概念进行了较为系统的阐述。此后，虚拟企业作为一种组织形态受到学术界和企业界广泛关注和重点研究。大家从三个角度揭示了虚拟企业的特点。（1）产品角度：虚拟企业是一种能对市场（或每个顾客）需求迅速做出回应的组织。（2）信息网络角度：组织结构无形化、通过信息网络加以联结的企业组织。（3）运行方式（组织形式）角度：功能特点专长化、存在形式离散化、运作方式合作化的企业就是虚拟企业。
笔者认为，所谓虚拟企业就是具有不同资源与优势的企业为了各自依存和相互的利益而组成的，建立在信息网络基础之上的共享技术与信息、分担费用、联合开发的、互利合作的新型组织。组成虚拟企业的成员企业只在体内保留本身核心或关键功能，而其他功能则精简掉，根据业务需要，借助外部企业实现这些功能。虚拟企业可以更大程度上提高组织绩效。
2．企业组织虚拟化的特征。（1）虚拟企业的界限模糊。以电子商务技术为基础的虚拟企业，作为一种是各个网络成员出自于自身的某种战略考虑而临时组建的动态合作方式。这种网络关系打破了传统企业间明确的组织界限，形成了一种“你中有我，我中有你”的网络形式。（2）虚拟企业内部网络成员组织结构精简。各个网络成员可以集中精力将有限的资源用于保持和发展企业自身的竞争优势，而将其他附加值低的功能虚拟化，借助于其他网络成员的力量予以整合，从而大大精简了自身的规模，有助于网络成员保持各自的弹性和创造性。（3）虚拟企业具有强有力的竞争优势。发达的电子商务技术、较低的交易成本和协调成本，使得各个网络成员可以通过完全充分的信息资源，自由选择合作伙伴。在此基础上组建的虚拟企业必然是优势互补的，其结果必然是使得整个网络成员具有任何一个网络成员不具有的强大的竞争优势。
3．虚拟化经营的现状。虚拟经营从自发实践到抽象理论经历了一个非常短暂的历程，而虚拟经营理论的研究又极大促进了这种新型组织方式的实践。20世纪90年代，在世界范围内刮起了一场虚拟化经营的浪潮。国际企业如IBM、GE、戴尔、福特、耐克、飞利浦，国内企业如小天鹅、TCL、海尔、美特斯·邦威等企业纷纷借势虚拟化，凝练和提升自己的核心竞争力，获得低成本的外部资源，赢得市场上的竞争优势。据邓白氏咨询公司《1998年全球业务外包研究报告》显示，全球营业额在5000万美元以上的公司当年在虚拟经营上的开支上升了27% ，达到了3250亿美元。数据显示2004年全球业务外包的产值超过3000亿美元，预计到2008年这一产值可能达到6825亿美元（舒成利，2006）。
二、我国中小企业实施虚拟化经营的意义
改革开放以来，大批中小企业如雨后春笋般纷纷涌现，成为支撑我国国民经济体系的一支重要力量。但是，随着经济体系的日益完善和市场竞争的日趋激烈，广大中小企业在建立现代企业制度，逐渐做大做强的道路上举步维艰。而企业虚拟化经营无疑给中小企业发展提供了契机。
1．虚拟化经营有利于提升中小企业的核心竞争力。规模小能够表现中小企业经营机制灵活的特点，但同时也制约民营企业的再发展。通过虚拟化，中小企业可以突破自身资金、规模、资源的限制，实现优势组合，提升自身的竞争力。
首先，企业组织虚拟化的重点是强调各企业拿出属于自己的核心能力进行组合，是以核心竞争力为起点的真正意义上的特色组合，有利于赢得竞争优势。虚拟企业借助组合的力量，企业间优势互补，可以充分利用企业现有资源，快速地聚集市场机遇所需要的资源，及时响应市场需求，使得企业能够创造和捕捉市场机会，最终实现资源的有效配置，从而大大地提高了企业的生存空间。
