乳山茂盛地毯有限公司成立于1987年，是一家中港合资企业，主要生产贴墙装饰布。人均利税、劳动生产率、经济效益、上缴税金四项指标，曾位居乳山市三资企业的首位。自1995年开始企业逐年滑坡，原因是多方面的，主要有:
一是90年代初，随着房地产“热”升温，装修行业开始发展，贴墙装饰布在国内外市场广阔，产品供不应求，许多厂家纷纷上马，装饰布市场一下子饱和起来，到1995年，同类厂家全国已有十多个，山东省就有六、七家，仅文登市就上了三家。这种一哄而上和过渡竞争，造成了供过于求，也就不可避免地带来社会劳动的巨大浪费，必然影响企业的经济效益。
二是原料价格上涨，乳胶价格1995年比1994年上涨700,短纤维价格1995年比1994年上涨达50%，信捷职称论文写作发表网，导致生产成本增加，而产品在激烈竞争的情况下，销售价格只能下浮，企业的经济效益随着降低.
三是不注重市场的变化，市场是企业生存和发展的基础，忽视了这一点，就会在市场经济的大潮中落伍。前段’‘红极一时”、‘’门庭若市”，不久却如’‘过眼云烟”、’‘门可罗雀”一个重要的原因是.企业淘醉于产品是“金牌”、“国优”。殊不知，不随市场变化，以变应变，再漂亮的”金牌”也难成名牌;再好的产品，到头来仍会被打入冷宫。”市场的饱和并不会导致企业的萎缩，造成企业萎缩的真正原因是经营者未能适应顾客的需求而变化”，此乃至理名言。商场如战场，企业经营者一刻也松懈不得。
四是企业发展的鼎盛时期.没有加大力度清理欠款，回笼资金。造成新帐压陈帐的局面，使一些往来帐形成了呆帐、死帐.资金占用压力增大.流动资金运用减少，应收帐款、代销商品逐年增加.
五是企业负担有增无减。俗话说“穷在闹市无人问.富在深山有远亲”。企业发展.效益增加了一些，部门就染上了“红眼病”。抱着不吃白不吃、不拿白不拿的心理，以各钟拍目同企业伸手，而这些单位一“般是凌驾于企业之上的、有权说了算的，企业无法把他们拒之门外，这无疑增加企业的负担。
面对现实，应采取以下对策:其一。提高广大干部职工的整体素质，尽最大努力发挥人才的实效。首先，领导者要提高自身素质，使人尽其才。运用科学领导的方法，认真选拔和使用人才，是领导职责的核心和根本，因为人是生产力中最主要、最能动、最起决定作用的要素。在日常管理工作中，中层以上干部应摆正位置、自我定位。如果各级领导事必躬亲，就容易导致工作失衡。领导者事无巨细，一手独揽，既不利于调动方方面面的积极性，又束缚了大家的手脚，还会使下属滋生惰性和依赖心理。因此，在用人间题上要坚持用人不疑、疑人不用，给权、给任务、压担子、提要求，放心大胆使用，为人施展才干提供良好的环境。其次，实行借、育、引、聘多种形式，建立一支门类齐全、素质高的科技队伍。因为科学技术是第一生产力，没有一支过硬的科技队伍，就不能保证企业有一流的产品。要努力创造尊重知识、尊重人才的良好氛围，对科技人员认真培养、多岗位锻炼和使用。另外，在企业内要创造一种催人奋进的激励机制，形成尊重、理解、关心干部职工的和谐氛围，使每个干部职工的才能得到充分发挥。培养和发现积极分子，保护他们的积极性，形成激励广大干部职工勤奋工作、奋发向上的工作环境。这样才能弘扬正气，增强凝聚力，形成一个奋发向上求发展、同甘共苦干事业的战斗集体。 其二，加强市场调查，掌握市场信息，调整产品结构，提高企业适应市场经济的能力。
通过市场调查，了解商品的现实市场情况和预测潜在市场，通过科学的计算、分析，测算出未来一定时间内市场对各种产品的需求量和变化趋势。对于企业来说，必须学会利用市场衔接供、产、销，使生产更好的满足市场需求。在市场调查的基础上，狠抓技术改造和技术开发，调整产品结构，尽快生产出适销对路的产品，提高企业的经济效益。
其三，加强财务管理，降低生产成本。提高财会人员的业务水平，开展岗位培训活动，使财会人员做到对国家的新法规、新政策清清楚楚、明明白白，并实行月月考核制度，保证财务工作的准确、合法;对因公借款，实行随借随清制度，如不及时结清旧帐，一律不借新款，并从工资中扣回借款，保证企业资金的正常流动;加强委托代销商品的管理。企业发生代销业务时，应签订具有法律效力的代销合同，在合同中明确规定代销商品的品种、规格、数量、价格和货物交接方式以及手续费的结算办法，还要规定发生损失损耗后的经济责任，款项的结算时间、方式及代销的期限等，禁止让业务人员以现金结算，防止代销款和手续费流失;对往来帐目，要定期和往来厂家进行对帐，发现差错，及时查找，保证帐目的准确无误，加大力度清欠旧帐款，减少资金占用，加速流动资金周转;控制好原材料价格，要求采购人员采购时做到“货比三家”，了解原材料的产地、价格、质量，把采购成本降到最低限度，严格划分费用的归属界限，认真进行成本考核，控制费用支出，以节支增效为目的，保证成本费用的降低。
其四，强化质量意识，加强质量管理。质量是企业的生命，要提高全体员工的质量意识，树立以质量求生存、以效益求发展的思想，建立质量保证体系，强化各项基础管理工作。生产出好的产品，用过硬的质量赢得信誉，占领市场。
