企业竞争力应具有以下四个方面的特征：
第一，长期导向，立足于长期绩效，而不是临时性的竞争优势(如降价购买市场份额)；第二，可控制性，企业的优异绩效与企业内部资源和能力的专有性(信息技术、创新能力、营销能力)相关， 而不仅仅是由有利的外部环境导致的；第三，相对性，竞争力是一个相对于同行业竞争者的概念，应采用相对性测量标准；第四，动态性，竞争力是一个由潜能(potentia1)转化为结果(outcome)的动态过程。
企业竞争力促成及获取是当前企业竞争力研究的核心命题。综合国内外学者的研究，可以把影响企业竞争力的要素分为三个层次：
第一，外部环境因素，包括经济社会及政策环境、所在产业的状况、企业活动与国家的关系、本企业与相关企业的关系、企业活动所处的国际经济关系，这些因素构成了企业活动和成长的环境。
第二，企业内部因素，指企业所拥有的或者可以获得的各种“资源”，可以使企业具有某些优势。这些企业特定因素通常包括财务资源、人力资源、技术资源、社会关系资源、生产力、组织结构、文化、产品与服务、形象与声誉等。
第三，企业家影响力，在企业竞争力影响因素的三个层次中，企业家影响力是最为核心的内容，企业家往往决定着企业的投资决策、企业的发展方向、企业形象定位、企业的凝聚力、企业各项管理制度，而这些都是决定企业竞争力的重要因素
2.信息化建设对提升企业竞争力的重要性
2.1信息化建设的条件
有了稳定、扎实的基本环境，才能进行企业的信息化建设工程。具体来说，最起码需要保证有以下条件的成立。
（1）信息系统的开发不能孤立，应综合本公司实际需求，对开发的系统应做充分的调研。
（2）信息来源必须是内部的和外部的。对信息的收集、存储、共享、再利用，需通过综合平台来支撑和管理。
（3）网络安全方面。一是利用硬件防火墙和防病毒软件；二是域安全设置、本地安全策略的实施、高级安全防范措施；三是通过管理制度来加强安全性。
（4）建立内、外网站。通过外网及时收集、得到来自互联网的过滤信息之后，经过加工处理变为有价值的信息。外网也是对外宣传的重要窗口。
（5）终端操作人员需要一定专业操作水平和系统使用能力。
2.2信息化建设的重点
（1）信息化建设要与体制、技术“两个创新”相结合
要通过推进企业信息化，运用现代信息技术，引进现代管理理念，对计划经济时期形成的不适应市场经济要求的落后的经营方式、僵化的组织结构、低效的管理流程，进行全面而深刻的变革。如果不改革传统的管理体制、不整合优化原有的组织结构、不加快转变落后的经营机制、不改造更新陈旧的设备，只是简单地采用了计算机，上了互联网，不仅难以真正发挥信息化的作用，还可能会增加企业成本。因此，推进企业信息化建设，必须与企业体制创新、技术创新结合起来，整体考虑，系统推进。一是与建立现代企业制度互为促进。建立“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，其四个方面都需要现代信息技术提供有力的支持，而企业信息化建设，又是以现代企业制度为重要基础的。我们必须把建立现代企业制度与企业信息化建设结合起来，在建立现代企业制度过程中推进企业信息化建设，相互促进，提供及时而又准确的资产和生产经营等各方面信息，更好地发挥现代企业制度的先进性。二是促进企业组织结构的调整优化。要按照企业信息化的要求，调整优化企业组织结构，科学整合企业内部分工体系，精简管理层次，加强各职能部门之间的联系协作，明确职能职责，增进沟通联系；再造业务流程，提高运行效率，提高企业效益。
（2）企业信息化建设要与加强管理相结合
管理是企业永恒的主题。应用计算机、网络技术等现代先进的信息技术，建设企业管理信息系统，主要是为了加快企业内部信息的交流，提高运行效率，降低成本，提高竞争力。因此，推进企业信息化建设必须与加强企业管理紧密结合，着力提高企业的素质。一是观念要更新。推进企业信息化，难点不是技术，也不是资金，而是观念滞后的约束。推进企业信息化，实质是采用现代管理理念和方式的过程，也是先进的管理思想、管理理念与传统的管理思想、管理观念碰撞的过程。只有进一步解放思想，转变观念，企业信息化才能顺利推进，先进的企业管理模式才能尽快建立。二是基础建设要强化。特别是数据管理，是搞好企业管理的重要基础，也是企业信息化建设的前提条件。推进企业信息化建设，必须从数据管理这一最基础的工作抓起，进一步完善企业的计量、检测体系；加强定额管理和标准化管理；建立统一、完整、操作性强的代码编制系统；确保数据采集的高效、真实和统一，从而打好企业信息化建设的基础。
（3）企业信息化建设要坚持先进性与实用性相结合
企业信息化建设是一个不断发展、提高、完善的过程，不可能一步到位。这就要求在推进企业信息化时，既要有前瞻性的战略眼光，更要有脚踏实地的务实精神，坚持从企业的实际出发，兼顾企业当前与长远发展的需要，突出重点，量力而行，立足应用，讲求实效。要从解决影响企业生存发展的突出问题入手，找准切入点，紧紧围绕提高企业核心竞争力做文章，实施重点突破，探索走出一条投入少、见效快的信息化建设路子。坚持先进适用、量力而行、系统建设的原则，处理好先进与实用、当前与长远、局部与全局的关系，选用合适的技术设备和进行网络建设，克服片面强调技术设备、功能越先进越好的倾向。有效整合、配置用好企业现有的信息化人才、技术和装备资源，优化配置，充分发挥其在企业信息化建设中的作用。与此同时，要防止发生抛开现有基础，盲目投资、重复建设的现象，进一步提高企业信息化的投入产出效益。
