下面将以计划发展经理这一具体岗位来详细地说明永基建筑公司能级管理的实施步骤和效果。
⑴、确定能级：根据表1永基建筑公司能力分级示意图的划分，计划发展经理属于信息管理类别的第四等级，由信息管理副总经理（第五等级）直接领导。
⑵、考核标准的确定： 首先，由人力资源部为其确定关键绩效指标与能力发展计划表，在此指导下确定能力绩效的考核实施。
关键绩效指标
部门费用预算达成率
大宗主体设备采购成本节约率
固定资产投资计划成本控制差异率
工作目标设定
制定公司长期发展规划和投资方案
修改相关计划管理体系
按时完成相关专题调查报告
能力发展计划
市场分析能力
规划预测专业知识
采购管理知识
投资方案设计能力
项目成本管理知识
团队管理与协调能力
图1 永基建筑公司计划发展经理的关键绩效指标与能力发展计划
其次，确立该岗位具体考核指标表。按照公共能力与专业能力各占30%、70%的权重进行5分范围内的加减分，再加上能力发展计划得分算出最终的总分。如果总分在同等级的绩效排名位于前20%，则可以获得100%的绩效奖金。这种绩效测评的显著优势在于将能本管理的理念贯穿于绩效工作的始终，始终以能力绩效作为评价的核心，员工只有时刻将能力绩效和能力发展摆在首位，才能在绩效考核中脱颖而出得到相应的薪酬奖励和晋升提拔。
表2 永基建筑公司计划发展经理绩效测评表
能力分类
绩效测评
测评指标
加减分（±5分）
公共能力（30%）
职业道德（5%）
岗位胜任力（10%）
整体工作的执行落实（10%）
重点项目执行力度（5%）
专业能力
（70%）
部门费用预算达成率（10%）
大宗主体设备采购成本节约率（10%）
固定资产投资计划成本控制差异率（10%）
经济合同违纪事件损失控制（10%）
计划采购任务完成度（20%）
计划管理体系的设定与完善（5%）
相关专题报告完成（5%）
能力发展计划评价（1-5分）
市场分析能力
规划预测专业知识
采购管理知识
投资方案设计能力
项目成本管理知识
团队管理与协调能力
总 分
⑶、能级的其他评价及测试方法：以上列出的计划发展经理绩效测评表仅是由人力资源部结合上下级进行的日常性评价，在永基建筑公司实施能本管理的过程中，还加入了其他能级的评价及测试方法。如公司内部定期、不定期举行的培训项目结束之后，也会根据培训内容进行相关测试和评价。举一个例子来说，计划发展经理参加新产品知识的技能培训，培训之后的测试成绩将由人力资源部入档，不合格者将参加公司的再次复训。而成绩优异者则可以在当月的绩效考核中获得一定的加分奖励。不同部门根据自身实际情况可以自行拟定测试方案由人力资源部和上级主管部门批准后予以实施。 总体来说，永基建筑公司采用了以下的能力评价流程图，并以此流程为基础进行一定的晋升、降级及辞退。
辞 谢
不合格合
辞 退
不合格合
格 反复训练仍不合格
培训教育
不合格 申请
申
SHAPE \* MERGEFORMAT
图2 永基建筑公司能力评价流程图
