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　　2、建立行业间的联盟?
　　目前国内大型农资连锁经营企业八十多家，分布在各省，各自处于单打独斗的状态。急需牵头将这些企业组织起来，形成行业协会等形式联合体，集中需求，打造规模化的营销网络，共用商业配送中心，共同运输配送，降低流通成本，提高效益，也有利于控制农资商品质量，起到规范市场、节约社会资源和降低物流成本、经营风险的作用，同时在技术和经营模式上推广先进，发挥行业协会领头羊的作用。?
　　3、改变传统的连锁经营模式?
　　县、乡镇层级发展直营店，村层级发展加盟店便利店，投资小见效快。力争“一乡（镇）一店、一村一点”密集覆盖提高市场占有率，以点带面，构筑农资连锁经营的“零距离”服务网络是适应目前三农现状的合理定位。选取当地诚信的个体农资经营户发展加盟连锁，发挥地缘、人缘优势，扩大销售，回收货款，减少售后服务成本。授权使用品牌、部分商品统购、总部统一管理，分散了经营风险和服务成本。连锁经营在相当程度上是品牌经营，加盟者背靠总部品牌效应和优质产品扩大销售，企业依靠加盟者占有市场份额，降低成本和风险，农民又通过品牌连锁店得到实惠，“三赢”促使企业和加盟者积极性增加、形成长期稳固的合作关系，形成连锁经营有利态势。?
　　4、寻找多种经营新路子，使淡季不淡?
　　由于农资经营的季节性鲜明的特点，着重做到旺季抓利润，“淡季不淡”抓维持，可尝试根据当地需求特点增加相关的增值服务项目，如农用机具、五金杂项、生活用品的经营、信息咨询、增加技术力量开设“植物医院”、“动物医院”、农副产品购销双向代办服务，农业相关保险的推广销售等一切利农、惠农的合法商业活动，不仅维系淡季生存，也为旺季的经营打下良好群众基础。?
　　5、利用连锁的网络优势?
　　连锁经营，依靠“一流三网”。营销网络、信息网络、物流网络也是其宝贵资源。可尝试利用营销网络推广种植、代理品牌产品并收购农副产品；利用物流网络集中组织运力，低成本运输、利用返程剩余运力，代供应商做回收产品的返品物流、农副产品收购运输；利用信息网推广自主知识产权商品，或协助新进入企业筹建销售渠道、提供信息咨询、商业调查，减少新企业和产品初入市场的巨大投入，自身也有不小收益。?
　　农业的发展给农资连锁行业提供了一个8000亿至10000亿元的巨大市场，虽然起步晚、困难多、关注少，但在我国的社会主义新农村建设中，在改变农村落后面貌、推进农业科学生产，实现农民增产增收，促进城乡经济发展和交流中发挥着重要作用，农资连锁经营需要我们联合企业不断探索和实践，打造出双赢的具有农业特色的连锁经营之路指日可待。??
　　
　　【参考文献】?
　　［1］ 中国农业年鉴.2003、2004、2005、2006、2007.?
　　［2］ 中国农业统计纪要.2007.?
　　［3］ 统计年鉴.2006.?