这样的渠道导致的直接后果是商品成本升高，货物配给不均衡，库存积压量加大，物流运营成本不仅无法降低，还间接转嫁到商品上。
　　 配送率低。绝大部分连锁超市由于信息传递环节较多，易造成信息失真，配送成本增加的情况。现在有很多连锁超市还仅仅停在取货、送货的初始阶段，技术含量不高。这样低的配送率不仅造成整年装载率低，回车空驶率高、运力大量浪费，而且还影响着货物的递送速度和效率。据统计，目前发达国家连锁企业的配送比例一般为80%~90%，而我国连锁超市的平均配送率只有30%~60%。
　　标准化、个性化服务程度低。标准化是连锁经营的重要特征之一，但现在绝大多数的超市仅仅在门面装修上做到了统一，而在商品流通过程中的装卸、搬运、运输存储上都没有统一的要求，仍然以人工操作为主。条码信息技术也只在POS系统进行了简单的运用，品类管理、销售结算几乎无标准化可言。
　　
　　三、 加快我国超市业的物流管理现代化发展
　　
　　加强信息化管理。努力构建连锁业内部的信息管理系统，运用现代化的通信信息技术和互联网手段，预先制定货物的运送和配给方案，开设电子订货业务等等，面对瞬息万变的市场，能够做出快速的反应。完善企业内部决策支持系统、自动补货系统、运输信息管理系统等，尽快实现管理的信息化和科学化。
　　提高标准化程度。不仅要在店面装潢上做到标准化，还要注意在销售、顾客服务、商品陈列上做到标准化管理，例如：商品售价、折扣促销等方面。另外，在专业部门设置和人员服务上也要做到标准化，信捷职称论文写作发表网，有统一的要求，能够迅速地将总店的决策方案转变为销售执行。
　　改善配送措施。可以变原来的单一配送为共同配送和混合配送，这样既节约了成本也提高了货物的配送效率。同时把单纯地服务型配送变为盈利性配送，使库存实现合理化、科学化的保管。
　　
　　参考文献:
　　[1]钱芝网.连锁超市物流优化对策探讨[J].商业时代,2005(33)：11-12.
　　[2]李军.论大型连锁超市的物流管理[J].商场现代化，2006(2)：10-11.
　　[3]纪雯. 中国连锁超市发展现状及其对策[J].经济与管理，2006(10)：59-61.
　　[4]杨涛，杨路明.对中国连锁超市的物流配送体系的探讨[J].商业现代化,2005(12)：152-153.
　　[5]殷志平.连锁超市物流管理模式探讨[J].价值工程，2006(8)：94-96.