基于以上措施，企业应当在识别风险的类型和大小，并权衡得失后，选择恰当的方式转移。一般地，自然风险宜用投保，较大的财务风险宜用风险共担，过大的技术风险和生产风险宜用风险主体转移。
　　4、风险接受—企业自身消化风险，并承担风险损失。如果企业既不能避免风险，又不能完全控制风险、分散风险、中和风险或减少损失时，企业就只能根据对自身能力和财力的评估来承受一定的风险损失。企业可以采取风险自担和风险自保自行消化承担风险损失。风险自担，就是风险损失发生时，直接将损失摊入成本或费用，或冲减利润。风险自保，是指对已预测到的风险所造成损失的承担方式，即企业预留一笔风险金或随着生产经营的进行，有计划计提风险基金如坏账准备金、呆账损失、大修理基金等。这适用于损失较小的风险。
　　5、风险组合—以整体组合的观点考虑风险。即要求企业管理者将风险不同且互不相关的产品和投资项目、不同经营单位的风险进行优化组合，通过产品或项目的盈亏补偿以及不同经营单位的风险抵消，达到减少整体风险损失的目的。在企业风险管理中，高级管理者必须采用风险组合的观点，以确定企业的风险组合是否与和企业目标相关的风险偏好相称。实施风险组合须注意：第一，高风险项目与低风险项目适当搭配，以便在高风险项目遭受损失时，能从低风险项目受益中弥补；第二，所选项目数适当；第三，要根据企业的核心能力给定一个风险承受的临界点即风险容忍度，以此作为风险组合的标准。
　　6、风险预防—事先加强防御风险的能力。即企业根据以往的经验和对风险事项的把握，事先从制度、文化、决策、组织和控制上，从培育核心能力上提高企业的防御风险的能力。 例如，加强企业的核心竞争能力，巩固有价值产品的市场竞争优势；建立健全企业各项规章政策，完善各项制度以弥补可能产生的漏洞；加强企业文化的建设，形成企业自身特有的价值观、道德精神以及服务理念等；优化企业的组织、决策及控制职能，从策略措施本身着手来分析防范风险。
　　7、集中风险—以风险集中的形式承担风险。在保险企业和大型集团性企业中，信捷职称论文写作发表网，风险对策通常采用集中风险的方法。保险企业一般会向众多投保单位收取保险金，虽然每个单位交的数目很小，但加在一起数目就很大，足以用来应付风险，这就是保险集中的方法。另外，对于大型集团公司而言，其分支机构多，通过预测，集团公司每年要求各分支机构交少量管理费，由集团公司自己承担某些风险，而不利用保险。集中风险使企业以较小的成本获取较大的收益，增强了企业抵御风险的能力。
　　
　　参考文献：
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　　[2] 王哓霞等．论风险导向的内部审计理论与实务．审计研究，2004（2）
　　[3] COSO Enterprise Risk Management Framework Draft