浅析民营家族企业利益相关者治理
作者:佚名; 更新时间:2014-12-14

  论文关键词: 民营家族企业;治理结构;利益相关者;员工


  论文摘要: 企业治理结构是一种契约制度,它通过一定的治理手段合理配置剩余索取权和控制权.民营家族企业的资产或股份主要控制在一个家族之中,因而其决策权高度集中,容易造成决策失误,另外,民营家族企业的利润最大化目标比较明确,往往忽视企业的体制下,企业所肩负的责任除了为所有者追求最大化的利润外,也应该考虑相关利益人,即影响和受影响于企业行为的各方的利益。
  对于企业社会责任的内涵,信捷职称论文写作发表网,或者说企业社会责任具体应该涵盖的内容,学术界和企业界有多种看法。世界企业永续发展委员会(WBCSD)认为,企业社会责任的主要内容应该涉及人权、员工权益、环保、社区参与、供应商关系、监督、利害关系人的权益这几个方面。由于企业是历史的产物,企业与社会的关系往往处于与时俱进的变动之中。因此,企业的社会责任问题既是历史的产物,又处于动态变化之中。所以,对企业社会责任的内容有多种界定方法。例如,企业社会责任可以分为经济责任、法律责任和道德责任或慈善责任;也可以区分为强制型责任、关联型责任与纯属自愿性责任等,不一而足。
  
  三、结论与启示
  
   民营家族企业是以追求利润最大化为目标的经济组织,单一的经营目标使民营家族企业在经营过程中出现了很多非规范和非道德的经营行为,极大地损害了消费者,甚至国家的利益。随着现代文明社会的发展,人们生活水平的不断提高,企业主和员工之间越来越体现出一种相互平等和合作的关系。企业主只有极大地激化员工的积极性和创造性,才能实现企业价值增值的目标;只有极大地承担自己的社会责任,企业才能得到社会的认可并与社会共同发展,最终实现自身的经营目标。构建利益相关者共同治理的企业治理模式,动员一切社会力量来经营和建设企业,真正提高我国企业在国际上的竞争能力,是现代家族企业治理结构改进的方向。尤其是民营家族企业,本身承担国际风险的能力较差,更应该建立企业的社会共同治理机制,做大做强企业,最终走出国门。
  本文是湖南省社科基金特别委托课题《民营企业制度变迁与创新研究》(课题号05JD009)和邵阳学院科学研究课题《民营企业文化竞争力研究》(课题号2005B03)的部分研究成果。
    
  参考文献
  [1]谢恒,李新平等.《湖南邵东民营企业制度变迁与创新调研报告》《邵阳学院学报》(社科版)2005.5,此文被人大复印资料F22《乡镇企业.民营经济》2006.32006.4收录。
  [2]李春来.民营企业家族化管理—一个文化解释[J].经济体制改革,2004-3-31。
  [3]汪丁丁.经济发展与制度创新[J].上海人民出版社1995.
  [4]谢恒.我国民营企业产权制度问题与创新研究[J].工业技术经济,2006.4.
  [5]杨瑞龙.我国企业治理结构的改变[J].软科学研究与共享平台,2006.7.21.
  [6]中国治理结构网
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