目标分解值＝（利润总额-所得税费用+财务费用×0.75－EVA目标值）/10年期国债利率
　　其中利润总额、所得税费用、财务费用根据网省公司预算数测定，视为常量处理。
　　（2）考虑合并抵消因素，对目标分解值进行调整。
　　（3）结合各单位实际情况，将调整后目标值分解下达。
　　
　　三、EVA电网企业应用的局限性
　　EVA业绩评价方法作为一种有效的管理工具，在国外已经得到广泛运用，甚至在中国，Stem&Stewart咨询公司也与我国最大的证券网站证券之基联合，在网上定期发布我国上市公司的EVA值数据。但是任何评价指标都有利与弊的双重性，EVA也不例外。
　　（一）资本成本确定的局限
　　在EVA业绩评价模式中，资本成本是EVA的核心，资本成本的准确性在很大程度上影响着EVA的准确性。而目前电网企业采用的资本成本计算方法，未能充分考虑不同企业的实际情况如接受用户捐赠资产、对外捐赠等因素，影响了资本成本计算的可比性。
　　（二）EVA作为管理者经营业绩评价指标的局限
　　年度绩效的评估只影响管理者当期的收益，而对其在未来的报酬没有影响，管理者在进行企业经营决策如战略决策、研发决策时，由于这些行为的收益具有递延性，管理者努力对企业的贡献，并不能在当年的EVA值中得到充分反映。由此可能会导致管理者为了追求本年度更高的EVA值而放弃那些能在未来增加股东财富但近期会影响其业绩的决策。另外，EVA值没有剔除外部因素对管理者经营业绩的影响，如宏观经济形势、行业状况等等。如果将这些因素对EVA的影响也作为管理者对企业的业绩贡献，对管理者经营业绩的计量而言就会有失公平，有可能出现奖励了企业EVA值为正，但实际上绩效差的管理者，而那些企业EVA值为负，但管理绩效良好的管理者则得不到应有的奖励。
　　（三）不同规模企业间EVA的可比性不强
　　EVA是一个绝对数量指标，只能说明经济效益的有无，而不能体现经济效率的高低。相比而言，较大的企业或部门趋于创造更高的EVA，就很难判断这种差异是由于效益水平的不同还是仅仅因为资本投入规模不同，所以EVA作为一个绝对值指标，在用于不同规模的企业或部门之间业绩比较时，存在一定难度。
　　
　　四、EVA模型在电网企业应用的未来展望
　　如上所述，采用EVA方法进行业绩评价相对于传统业绩评价方法实现了一些新的突破，但EVA方法也存在很多不足与局限。从目前EVA指标在电网企业的应用情况来看，应该说还属于起步阶段，指标公式调整空间比较大。另外，考虑到EVA指标本身存在的一些固有缺陷，在对不同企业业绩进行评价的过程中，还需要其他业绩评价指标如净资产收益率等的配合。
　　
　　【参考文献】
　　[1] 王俊梅，等.论经济附加值（EVA）的局限与改进[J].生产力研究，2004.11.
　　[2] 周运兰.浅析经济增加值EVA[J].企业经济，2005.1.