此外，同一评估机构内人员的素质不一样，不同的评估机构有着不同的整体人员素质，不同的评估人员对职业道德的遵守程度及对事物的判断标准也会不一样。因此，不同的评估机构对同一目标企业进行评估所得出的结果可能会存在很大的差别，当评估机构对目标企业价值的评估结果高于其实际价值时，无疑会造成收购成本的增加。
　　5.评估标准、评估方法。资产评估的方法主要有账面价值法、清算价值法、重置价值法、公允价值法、市场价值法、现行市价法、市盈率模型法、折现现金流量法等。不同的评估标准和评估方法对于目标企业价值的评估会有不同的判断标准和侧重点，因而对目标企业的收购价格会产生很大的影响。
　　（二）间接成本的影响因素
　　1.并购企业自身的资金实力。企业并购需要大量的资金，除了自有资金外，通常还需要对外筹集资金。但是，如果企业过多地依赖外来资金，势必会增加自身的债务负担，从而导致并购费用的增加。企业并购后，要向目标公司注入优质资产，拨入启动资金或开办费用，为新企业打开市场而支付调研费用、广告费用和网点设置费用以及企业文化的整合费用等，都需要大量资金。拥有良好的财务状况及经营、整合等方面的能力，就会减少并购成本；反之，会加大并购后的管理整合费用。
　　2.融资方式。很少有企业能够完全依靠自有资金来完成并购，一般都需要对外筹集资金。资金的筹集方式有很多，企业可以向银行短期借款，也可以长期借款，还可以通过发行债券、股票的方式来筹集资金，但每种方式所需付出的成本是不一样的。一般来说，筹资方式所需付出成本的大小有如下的排列顺序：股票＞债券＞长期借款>短期借款。收益跟风险是成正比的，收益越高，风险也越大。对投资者来说，投资股票的风险最大，但也能获得较高的收益，企业由此也要付出较高的成本。
　　3.并购方式。并购方式有三种，即横向并购、纵向并购和混合并购。横向并购是指商业上竞争对手间的并购，是两个或两个以上生产或销售相同、相似产品企业间的并购，目的一般是消除竞争、扩大规模、扩大市场份额与提高并购企业竞争实力。这是企业实现快速成长的一条捷径。纵向并购是指企业通过并购上下游企业，形成从初级原料到最终产品的生产体系，它是在具有纵向相关经济技术关系的企业间的并购，它可在不同生产环节之间进行，也可在不同经营领域发生；混合并购又称为多元化并购，是对处于不同产业领域、产品属于不同市场、其产业部门不存在特别的生产技术联系的企业资源的并购。其目的在于减少其经营一个行业所带来的风险，这种并购方式一直是大企业进行资源整合的一种选择。
　　不同的并购方式对并购成本大小的影响程度是不同的。一般而言，横向并购在为企业带来并购效应的同时，其人力资源方面的整合费用相对较高；纵向并购在为企业节约运作成本的同时，其流程长度的增加也会使企业的管理成本增加。
　　4.并购企业自身的人才状况。企业并购涉及很多财务、法律等方面的问题，如果并购企业没有这些方面的高水平专门人才，就需要聘请，从而会发生大笔的顾问咨询费。
　　
　　三、企业并购成本控制的方法和措施
　　（一）直接成本控制的方法和措施
　　1.加强信息的调查、甄别和利用的能力。并购活动中，信息的透明度及真实性是并购企业需要解决的关键问题，而充分的信息来自并购企业自己的尽职调查。通过详细的调查分析，能够发现许多公开信息之外的对企业经营活动有着重大影响的信息，同时，也可以通过对信息的综合分析使决策更加明智。因此，为了防止信息不对称给并购企业带来的损失，就要详细调查目标企业在被并购前的生产经营状况，决策者也必须全面参与企业的并购过程，共同参与重大资产的价值评估。
　　2.密切关注目标企业的资产和负债。在资产和负债的评估过程中会因各种各样的原因而导致评估结果与实际不符。一方面，资产的组合和内部构成形形色色，某些资产也有着自身的特殊性，因此，对优质资产和不良资产要严格区别对待，对有形资产和无形资产也要进行有效确认和计量，以使它们更能反映资产的实际状况；另一方面，有的或有负债由于缺少必要的确认条件而往往会被忽视，而且主观操作空间较大，需要科学、严谨地确认和计量。
　　
　　3.合理评估商誉的价值。商誉作为并购成本的一部分，它的大小直接影响着企业的收购价格。因此，除了对目标企业的自创商誉要选用客观、公正的方式得出结果外，也要加强对合创商誉的控制。因为合创商誉在数值上就是并购的增值部分，这部分是并购双方协商确定的，是可变部分，并购方可以向有利于自己的方向去努力，以降低这方面的成本支出。