[论文关键词] 铁路 中小企业 市场经济 经营观念

　　[论文摘要] 针对目前铁路主辅分离的大形势，分析了铁路中小企业（非运输企业）的现状，强调铁路中小企业必须转变经营工作指导思想、必须树立企业经营新理念，分析了符合现代企业的经济功能所赋予的经营观念。

　　
　　一、铁路中小企业的现状
　　在我国国民经济管理体系中，铁道部是传统产业部门中仅有的几个至今还在直管企业的部门之一。计划经济模式下形成的高度集中统一的管理体制，对我国铁路系统曾经发挥过一定的作用，但是随着我国逐渐由计划经济转向社会主义市场经济，铁路传统体制逐渐显现出与改革发展的不相适应。面对竞争日趋激烈的运输市场和跨越式发展的自身需求，铁路管理体制改革、生产布局调整和主辅分离等改革措施的正在逐步实施。最突出的一点就是打破企业垄断，引进竞争机制，实现开放经营。
　　由于分工不同，国有企业都有着自己的行业任务，具有不同的行业属性。就铁路而言，铁路企业分主业和辅业。铁路主业一般是指铁路的客货运输业；铁路辅业是指铁路客货运输业以外的所有经营项目，如运输延伸服务及货运代理业、房地产开发、旅游业、广告信息、外经外贸、种植养殖、餐饮服务、采石采矿业、机械制造等，习惯上把铁路所属的这些行业称为铁路中小企业。
　　由于铁路主业——运输业特有的行业属性，铁路管理体制的改革、生产布局调整，尽管存在外部替代性竞争，并不能从根本上改变其行业的垄断性，目前受冲击最大的就是铁路中小企业。铁路中小企业规模上小而散，主营业务不突出，缺乏品牌产品或者说过硬拳头产品不多，以往经营上依附主业，业务项目依赖靠、等、要，市场竞争力不强，经营能力和把握市场的能力不强，人员素质总体上不高。现在路外企业同样具有参与铁路部门中除铁路主业外的所有经营业务的竞争权利，其竞争力远远超过铁路中小企业，铁路部门内的工程项目不再是铁路中小企业独享。
　　二、转变经营指导思想，树立现代企业的经营观念
　　面对如此严峻现实，铁路中小企业要依靠自身的能力去开拓市场，占有市场，就必须转变经营指导思想，树立现代企业的经营观念，提高企业的竞争力。现代企业的经营观念主要有：
　　1.战略观念。战略观念就是要全面系统地看问题。战略观念最重要的有两点，一是全面系统的观点，即全局的观点。二是面向企业未来的发展观点。面向企业的未来，包括市场的未来、产品的未来、技术的未来、企业组织的未来、企业人员的未来，在此基础上制定相应的目标与对策。
　　2.市场观念。市场观念就是企业必须根据社会及用户的需要来组织生产经营活动。市场是企业存在的前提。要具有市场观念，首先要求企业了解市场。其次，要确定对策去占有市场，赢得市场。
　　3.用户观念。市场是由实行交换的供需双方构成的，用户是构成市场的主要一方。所谓用户观念，就是企业要树立一切为了用户的观念，全心全意为用户服务。