[滨江集团产品标准化系列＼&系列名＼&区位＼&物业类型＼&目标客户群＼&金色系列＼&城市远郊＼&高层＼&中端＼&万家系列＼&城市近郊；城市远郊＼&高层＼&中端；中高端＼&城星/海岸系列＼&城市中心区＼&高层；超高层＼&高端＼&壹号系列＼&拥有稀缺地段或景观资源的地段＼&多层；高层；联排；别墅＼&高端＼&其他系列（明珠/凯旋门等）＼&不确定＼&多层；高层；联排＼&因地制宜＼&]

　　四、房地产企业在产品标准化浪潮中的应对措施
　　房地产企业对于不同地块推行产品的标准化复制开发，不仅可以明显降低每个项目的开发管理难度和各项材料的成本费用，还有利于缩短每个项目设计周期，缩短项目开发周期，大幅降低项目开发风险，提高每个项目的开发效率，进而提高项目周转率和财务杠杆率，从而提高企业的资本收益率，实现企业规模的迅速扩张和盈利能力的提升。
　　（一）明确市场定位
　　每个区域市场都有其自有的特殊性。房地产企业每进入一个新区域市场，必然先进行定位，在摸透区域市场的供求形势和消费者偏好后，信捷职称论文写作发表网，再将标准化产品输入对应的市场。在向对应市场输入标准化产品同时，不仅要精确完成目标客户群的定位和入市价格定位，还应将自己的标准化产品进行适应目标区域市场的特色性改造，在最大程度缩短项目设计周期、最大程度维持项目开发成本稳定的前提下，使标准化产品最大限度地适应房地产目标市场。
　　（二）完善标准化产品的核心标准
　　房地产企业在建立标准化产品系时，要以其是否具有长期生命力为根本前提。标准化工作最大的难度是成本的统一与管理，面对由于区域性差异不同带来的原材料价格差异，成本的控制尤为重要。房地产企业在推行产品标准化前，要首先建立自己的原材料采购标准化系统，并实现所有项目系统内联网，从而实现跨项目、跨区域进行原材料的采购与分配，加强不同项目经营成本的统一与管理。
　　（三）产品外在标准化进一步深化至内在标准化
　　在未来的房地产市场，房地产企业不仅要做到产品外在设计标准化，更应深入涉及产品的内在设计标准化领域，推动企业精装修产品标准化的完善，针对不同客户群建立标准化的精装修系列，逐步将旗下开发项目全部实现标准化精装修，从而达到产品的全标准化，深层次发挥产品标准化的成本优势，拓宽企业的盈利渠道，拓展企业在每个项目上的盈利空间，从而进一步提升企业的利润率。
　　（四）扩大产品标准化规模
　　房地产企业应充分利用自己的品牌标准化优势在项目开发中吸收其他资金进入房地产业，如可通过适当降低自己在单项目中的持股比例，甚至放弃控股权只掌握管理权，收取品牌标准化产品输出费、管理费、代建费等，扩大企业规模，提高企业的财务杠杆率，拓宽产品标准化的覆盖面和社会认可度，从而进一步提升产品标准化的优势。