【论文摘要】随着方案的优化

　　3.1 编制合理的工程项目进度计划
　　在制定工程施工进度总计划时应尽量减少机械的停歇与人力窝工，为此应制定合理的劳动力计划与图表。同时还应对各项分工程及施工工序制定控制性进度计划，为各项分工程的顺利开展打下坚实的基础。在此过程中，还应制定合理的资金使用计划，计划内容要包括资金使用总计划、年度资金使用计划以及各分工程资金使用计划等。制定进度计划的合理性与层细化程度在很大程度上决定了计划的执行情况，同时对工程施工成本的控制也发挥着重要作用。
　　3.2 尽量减少设计变更
　　在工程建设施工阶段，设计方案的变更不仅会带来后续施工人员的调动、施工工艺的改进等问题，还会造成工程成本的增加。引起设计变更的因素很多，如工程实际施工情况与发包时提供的图纸出入较大、供应商提供的材料规格不符合相关设计要求等，这些因素都会导致电站工程施工成本的增加。当为了满足工程建设需要而不得不变更设计方案时，应对设计变更所增加的工程成本进行及时的核算，并制定多种施工方案来进行比较、筛选，不能一味追求工程进度，而应对工程质量、成本、工期等因素进行综合的权衡与把握。
　　3.3 加强对于施工工程量签证的监督与管理工作
　　现场签证作为工程建设施工阶段的一项经常性工作，对于工程成本的控制也发挥着非常重要的作用。如果不对该项工作进行严格的监督与管理，很容易出现工程成本失控的现象。据相关数据统计，因对工程量签证工作管理不到位所造成的工程成本上升幅度可达15%-25%，甚至会超过30%。因此，在工程建设施工阶段应加强对于现场签证的管理。在此过程中，工程技术人员要与工程成本人员互相配合，制定严格的工程量签证制度。签证内容必须与实际情况相符，不能弄虚作假。同时应提高施工阶段工程管理人员的成本责任意识，并对他们进行相应的经济观点与专业技能培训。根据培训结果，采取相应的奖惩措施来增强他们的工作积极性。同时应注重培养他们实事求是的作风，在注重工程质量、安全的同时，充分认识到降低工程成本的重要性。

　　4.结语

　　综上所述，电站工程建设过程中造成成本增加的因素很多，对于其中任何一个环节的疏忽都有可能造成工程成本的增加。因此，在电站工程的具体操作过程中，应采取相应的措施，加强施工过程中各个环节的成本控制，同时还应加强投资管理与控制方法的完善与创新，以使现阶段电站工程项目投资获得最大程度的控制与优化。，信捷职称论文写作发表网