三、全面融入企业中心工作，服务企业经营发展，确保创先争优出实效

　　努力找准团青工作与企业生产经营的结合点、切入点，全方位、全过程、多侧面、多层次地向生产经营中心任务渗透，新形势下，企业是以效益为中心的，我们不可能再像过去一样有那么多时间专门过组织生活，搞文体活动等团内活动，因此我们不能再像以前一样把文体活动、单纯性理论学习作为团的工作重心，而要服从于企业生产经营的需要。团工作的重心就是紧密配合好、服务好企业的经营发展，当好企业盈利攻坚的主角。要主动投身电力生产的主战场，大胆地在生产、科研、经营、管理等环节和急、难、险、重等任务中发挥主力军作用；要引导教育青年立足岗位，干好本职工作；要站在集团一盘棋的角度考虑问题，组建成立配煤掺烧小组，抢发电量小组，节能降耗盈利攻坚小组，信捷职称论文写作发表网，开展献言建策“金点子”征集等活动，促进青年员工进一步增强“主人翁”责任感，全身心投入到公司经营发展中来。

　　四、优化选才、育才环境，让德才兼备者迅速脱颖而出

　　牢固树立“服务青年，引导青年，成就青年”的工作理念。要深入到青年员工队伍中去，从生活、工作的各个方面给予他们关心，主动倾听青年员工在生活、工作中遇到的问题，急他们所急，想他门所想，为青年提供切实有效的服务。真正做到权为青年所用，情为青年所系，利为青年所谋，因此，企业共青团要积极为青工提供必要的技术培训和业务学习的机会，丰富知识，增长才干；要积极维护青工的合法权益，敢于为他们的合理要求说真话，办实事。新时期，共青团工作更应将育人的工作重点放在举荐和凝聚高层次优秀青年人才上，以“造就一批优秀人才”达到“提高企业青工整体素质”为最终目标。共青团组织应继续发挥组织优势和活动优势，为优秀青年人才搭建一个展现风采的舞台，使党政领导更为直观方便地发现人才，留住人才。要积极做好“推优”工作，不仅要将优秀的青年人才推荐入党，而且要推荐到更为合适的经营管理岗位上，以发挥他们的聪明才智；要在“青年岗位能手”活动中及时发现并重点激励那些在“创新创效”和科研成果转化中作出巨大贡献的优秀青年人才。只有这样，团的工作才能赢得广大青年的认同和支持，团组织才有吸引力、凝聚力和战斗力。
　　变“相马”为“赛马”策略，让青年员工有机会参与到企业项目的论证、实施过程中去，让青年员工在实际项目中得到锻炼，从而更好地发现与培养人才。为实现优秀人才的迅速脱颖而出，摆脱国有企业“论资排辈”的人员选拔、任用模式，为广大青年员工营造公平、公正、公开的竞争环境，黄岛公司通过岗位公开竞聘，使一批有学历、有能力、有精力的青年员工迅速走向经营、管理、技术的重要岗位。

　　五、提炼特色青年文化，增强青年员工思想凝聚力

　　黄岛发电公司地处山东省青岛市，是一座有着悠久历史的发电公司，在提炼青年特色文化的过程中，通过“三个结合”逐步提炼形成独具特色的青年文化，一是注意结合集团公司同心化，使“求真务实铸精品，同心跨越尽人才，创新发展出效益”的理念深入人心；二是注意结合青岛当地青年志愿者文化，通过学习“微尘”精神，参加当地团组织的各种志愿者活动，进一步强化青年员工的奉献精神与服务意识；三是注意结合公司自身传统文化，组织青年员工参观公司荣誉展馆，发放企业文化宣传册等手段，促进青年员工进一步增强荣誉感、使命感，将公司精神继承发扬光大。
　　在新的形势下，企业团青工作如何更好地发挥自身优势，融于企业经营、发展的中心工作中，服务广大青年员工是一项重要课题，也是确保共青团组织长盛不衰、永葆活力的重要条件，我们需要扭转观念，积极探索新时期企业团青工作的活动方式和载体，坚持党建带团建的原则，将创先争优工作融入到团青工作中，为提升企业的核心竞争力，更好地发挥作用。