论文摘要：近几年来新疆电网发展十分迅速，各种新投运设备数量急剧增加，随之而来的是各种技改、大修资金和项目数量也在大幅度的增长。对电网的快速发展所带来的各种问题进行了分析，并就通过提高生产管理水平来解决电网发展所带来的问题进行了探讨。

　　论文关键词：新疆电网；生产管理；设备管理；状态检修

　　近几年来，随着西部大开发的推进，新疆电网发展十分迅速。截至2011年8月，全疆装机1663.1万千瓦，新疆主电网覆盖地域面积达到120万平方千米，目前建成750千伏变电站5座。截至8月底，新疆电力公司实现售电量328.7亿千瓦时，同比增长32.58%，联网工程外送电力25.04亿千瓦时。全社会用电量532.5亿千瓦时，同比增长28.6%。面对发展如此迅速的新疆电网，要在人员数量基本保持不变的情况下提高效率，只有不断的提高生产管理水平才能够搞好设备管理及设备技术改造、大修管理。

　　一、电网快速发展带来的各种问题

　　近几年来新疆电网快速发展，带来了巨大经济效益的同时也带来了各种问题，接下来就这些问题进行探讨。
　　1.生产管理水平与电网的快速发展不匹配
　　近几年来，虽然电网得到快速发展，但是生产管理水平仍然还是原有状态，这与电网的快速发展不匹配，严重的甚至会对电网的快速发展产生阻碍作用。原有的生产管理过程中，各种信息系统基本是独立建设，这样就形成了管理中的一个又一个孤岛，从而导致了各种管理信息不能够有效的进行流通，使得管理水平不能满足电网快速发展的需要。
　　2.人力资源紧缺带来的各种问题
　　电网的快速发展导致规模变大，但是人力资源却没有多少变化，这就衍生出了许多问题。例如，相同的人力资源如果要完成所有工作，如果效率没有提升，那么员工们就需要花费更多的时间来完成工作。同时，因为电网的快速发展，对设备管理也提出了更高的要求，而最终落实到人头上，负责设备管理的员工就需要付出更多的时间。
　　如果想要在原有的人力资源上完成更多的工作任务，那么就需要提高生产效率，而强化管理无疑是一种相当有效的措施。

　　二、提高生产管理水平，解决电网发展所带来的问题

　　在电网的快速发展中之所以会出现上述两个问题，主要就是因为当前的生产管理水平难以达到电网发展的需求。下文就提高生产管理水平的措施进行了探讨。
　　1.加强信息化，消除信息孤岛
　　电网发展过程中，信息化水平也有了长足的进步。在此基础上，我们必须将各个系统通过一定的平台来进行连接，进行信息共享。这样能够有效的消除信息孤岛现象，进而提高各个部门之间的协作性，使得生产管理水平更上一个台阶。
　　2.提高设备的管理水平
　　在设备管理上必须要严格执行交、接制度，在交接的过程中要做到“三交、四清、五不交接”。其中三交指的是：现场交，口头交，文字交。四清是指：讲清、听清、看清、点清。五不交接指的是：交待不清楚不接，工作未完成不接，设备有故障不接，刀闸操作未完成不接，卫生不合格不接。因此，要让每个员工都要主动自觉地完成当班的各项任务，做到交文明班、标准班。
　　提高设备巡视质量。良好的设备巡视质量，有助于帮助员工快速的发现工作中以及设备出现的问题，提高工作效率，进而减轻他们的工作压力。要通过各种培训，提高巡视人员的素质，并将责任心强、业务过硬、有一定工作经验的人员充实到巡视队伍中去。不断的改善巡视条件，确保设备巡视没有遗漏的地方。必须要标示清楚合理的巡视路线，同时安全遮栏及警示牌的设立必须要醒目，并且不能影响到巡视。利用高科技来提高巡视质量，例如可视化巡视、红外、在线监测等。通过设备巡视，及时发现并修正各种缺陷，提高生产效率。
　　推行设备缺陷综合管理方法。缺陷综合管理，能够帮助员工尽快的发现设备缺陷，进而提高他们的工作质量。工作人员必须要对发现的设备缺陷及时准确、真实的填写或记录，并及时的汇报给缺陷管理的受理部门，同时要明确责任，让每一位员工都认识到发现设备缺陷的重要性。设备缺陷经过汇报后由设备缺陷的受理部门对其进行分析，并对缺陷进行准确的分类，同时制定出合理、及时的计划来安排消缺检修工作。如果有必要必须要申请停运。同时还必须要将统计的缺陷消除情况上报给相关的监督部门与继电保护科。检修部分负责进行设备缺陷的消缺检修工作，当接到计划任务后必须要组织人员开展工作，严格按照验收规范的要求对设备缺陷进行消缺或检修工作，并且要有明确的记录。最后是由运行人员对设备缺陷的现场消缺进行现场验收，并要详实的填写验收内容，如有不合要求的情况，必须要向有关部门汇报，并敦促检修部门完成缺陷的处理。