1.要点一：设立明确的目标
　　明确目标是进行时间管理的前提和基础。时间管理的起点是设立适合的量化目标。只有量化，才可测定；可测定，才能积累。量化的目标才能对成功有益。量化与否是目标与空想的分水线。当工作有了明确的目标，并把自己的行动与目标不断地加以对照，清楚自己的行进速度与目标相距的距离时，行为的效率就会加强。
　　2.要点二：进行工作整理，确定工作顺序
　　工作整理，就是对每天所要做的工作进行一次彻底的梳理，区分出哪些工作是自己必须做的，哪些工作是自己不能做的。经过工作整理，对那些需要自己做的工作进行分析，确定顺序。确定工作的顺序时从两个重要指标出发，即事情的紧急性、事情的重要性。采用简单实用的时间管理ABC法则。具体方法如下：
　　先把要做的事列一张清单，把目前和将来的任务列成表格，然后将它们分为三种类型：
　　A型：重要且紧急的任务。
　　B型：重要或紧急。
　　C型：即不重要也不紧急的日常任务。
　　主要原则：把主要精力集中在A类工作；其次是B类，这样有主次，有先后的逐步展开；对于C类工作，一般属于一些杂务小事，这些事情可在有时间的时候再做，也可以适当授权让人代办。
　　根据时间管理的80/20法则来进行时间的分配。80/20法则的大意是：一切事物都是由至关重要的20%和平常的80%组成的。只要能控制具有重要性的20%即能控制全局。这个法则可以避免将时间花在琐碎的多数问题上，应该将时间花在重要的少数问题上，因为掌握了这些重要的少数问题，你只花20%的时间，即可取得80%的成效，使管理工作做到科学有序。
　　3.要点三：制定计划
　　每日的计划可以提高工作的有序性，并给自己规定最后时限，便于自我约束。每位管理人员应该掌握自己的生活规律，把精力最充沛的时间集中起来，专心去处理最费精力、最重要的工作。根据自己的实际情况制定一个可行的、适合自己的待办事情计划表。
　　4.要点四：克服拖延，立即行动
　　许多人对待厌烦的事情、一成不变的事情以及一些比较困难的工作，常常采用拖延的战术。但是，简单的事情拖延不做，会变成难做的事情；难做的事情拖延不做，会变成不可能完成的事情。
　　克服拖延的方法：一是反思并克服自己浪费时间的坏习惯。二是把一件繁琐的工作分成几个部分来做，化繁为简。三是改变思维方式，立即行动起来。

　　四、提高管理人员时间管理能力的建议

　　1.树立正确的时间观念
　　正确的时间观念是提高时间管理能力的前提。时间的种种隐喻，诸如“时间就是金钱”、“时间就是财富”、“时间就是生命”，都反映了人们对待时间的态度和价值观念。时间管理专家指出：时间是与生俱来的，它像空气一样支持人们的生活，又像手一样具有多种不同的用途。因此，不应对时间抱任何成见，而要把时间看成是中性资源。这样有助于把握“现在”，而不是迷失于“过去”或“未来”。世界上的所有成就都是“现在”所创造的，因此，应该“记取过去”、“把握现在”、“放眼未来”。
　　2.按照时间管理三步曲管理时间
　　记录时间→分析时间→安排时间。
　　记录时间是时间管理的第一步，也是最容易被忽视的一步。时间管理的初期，需要尽可能真实、详细地记录时间的使用情况。实践表明，很多人对于时间的使用，存在严重的浪费现象。
　　分析时间，根据记录，分析哪些时间被浪费掉。记录足够详尽的话，时间分析就将变的轻松容易。分析后会感到，浪费的时间往往是惊人的。
　　安排时间，根据分析，找出了不合理的时间使用，重新规划时间。
　　3.借鉴时间管理四个要点来管理自己的时间
　　把握住时间管理这四个要点，信捷职称论文写作发表网，并形成时间管理的习惯，可以使时间管理更加有效，又可使自己始终保持较好的“竞技状态”，可以大幅度提高管理能力和水平，从而大大提高工作效率。