3.完善三个机制
　　一是完善人力资源整合机制。人力资源整合是指依据战略与组织管理的调整，引导组织内各成员的目标与组织目标朝同一方面靠近，对人力资源的使用达到最优配置，进而提高组织绩效的过程。由于核电项目建设的快速发展，各个核电总承包企业都进行了大规模的人员扩张。人员构成的多样性和人员需求的动态性要求核电工程总承包企业要始终根据企业自身发展的实际需要，有目的地、及时地、系统地进行人力资源的整合。通过人力资源整合，优化人力资源配置，调动企业员工的积极性，最大限度发挥企业员工的潜能，提高企业组织运作的效率，提升企业核心竞争力。
　　二是完善经验反馈机制。经验反馈是一项重要的管理手段。核电工程的经验反馈指的是对核电项目的前期、设计、采购、土建、安装和调试等各个过程以及安全、质量、进度、费用等各个方面进行系统的分析评价，不断总结经验教训，并及时反馈信息，改进或完善项目管理。经验反馈机制是实现项目管理从决策、执行、评价、反馈到决策优化的闭环管理模式的关键环节，通过不断的经验反馈可以实现核电建设项目的持续优化，防止犯同样的错误，提高决策水平和效益。当前，核电工程总承包企业在经验反馈方面还存在一些不足，主要表现在：反馈的信息不够充分，反馈的时间不够及时，反馈的流程不够规范，反馈的效果不够理想等。因此，核电工程总承包企业应不断完善核电项目的经验反馈制度或程序，创新经验反馈的形式，加强企业内外部的信息收集和经验交流，保证经验反馈工作的可行性和时效性，通过规范的流程和标准的接口使经验反馈中的经验教训和改进建议真正落实到各个项目中，对今后工作的改进起到实质性的推动作用。
　　三是完善风险管理机制。风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。核电项目建造周期长，在项目前期、设计、采购、施工、安装、调试的全过程都有可能出现风险，这些风险主要有以下几种：安全风险、政策风险、竞争风险、法律风险、财务风险、经营风险、税务风险等。核电工程总承包企业应建立全面风险管理的机制，信捷职称论文写作发表网，根据自身条件和外部环境，围绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度和风险管理的有效性标准，通过对风险的识别、风险的估计、风险的评价，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等，以此来尽可能规避、减少或降低风险损失，进而实现工程建设项目的预期目标。
　　4.加强四个建设
　　一是要加强信息化建设。核电工程项目具有建设周期长、规模大、专业性强、参与单位人员多、建设工程文件多、信息量大的特点。核电工程总承包企业应通过推动以ERP（企业资源计划）为核心的信息化建设，实现信息在企业、项目内部有效的流通和共享，实现资源的优化配置，改善业务流程，提高工作效率，降低管理成本，提升多项目管理的能力，及时全面动态掌控进度、费用、质量、安全等信息，增强企业的核心竞争力。
　　二是要加强标准化建设。实施标准化是核电工程企业的一项基础性工作，标准化和系列化相对应。核电发展的历史经验表明，采用系列化的技术路线是实现工程质量不断提高、工期不断缩短、成本降低的最有效的措施。系列化可以通过实时的经验反馈，迅速累积知识资产，不断改进，建立标准化的设计、设备制造、施工和调试方案，制订标准化的组织、管理模式和程序，从而极大地提高效率，降低成本。系列化是标准化的基础条件，而标准化是系列化获得成功的关键因素。核电工程总承包企业应通过技术体系的标准化和管理体系的标准化，为处于不同阶段的多项目建设提供统一的技术手段和管理模式，有效提高项目管理运作的效率和效果，便于各项目之间成功经验的“快速复制”，推动总承包管理水平的持续提升和优化，促进核电工程总承包企业的快速扩张。
　　三是要加强专业化建设。核电工程总承包企业要在市场竞争中占据优势，必须依靠在核电工程领域，尤其是设计、设备采购、施工和调试方面的坚实的专业能力。在我国核电事业快速发展的形势下，核电国产化、自主化的大力推进对总承包企业专业化的深化提出了更高的要求。缺乏在核电设计、设备、施工和调试等门类熟谙本专业的人才不可能成为真正具有自主能力的工程公司。与此相配套，核电总承包企业还应当具有从事财务、人力资源管理、质量安全管理、合同商务、行政管理等职业的专门人才。
　　四是加强集约化建设。集约化管理是解决核电迅猛发展与资源紧缺间矛盾的有效途径，集约化的实施以信息化、专业化和标准化为基础和前提，以总承包企业由总部实施统一的集约化管理为平台，将多个项目以一个大项目的形式来运作，以实现总承包企业的资源在各项目的优化配置，使有限的资源可以在多项目间得到合理分配和充分利用，实现项目效益最大化的目标。核电工程总承包企业通过对主要设备和施工采购实施集约化管理，与供应方和施工承包方签订批量合同，建立长期合作关系，可以发挥规模效应，使核电工程总承包企业降低成本、实施集中管理，又便于供方制订合理计划，提高对产品质量和进度的管理能力，实现互利双赢。

　　四、结语

　　总之，提高核电工程总承包企业的核心竞争力是个系统工程，涉及到企业管理的各个方面，需要企业上下长期不懈的努力。我国的核电工程总承包企业只有牢牢把握核电发展的规律，抢抓机遇，因势利导，提高核心竞争力，抢占国内国际两个市场，打造精品核电工程，才能成为管理规范、技术一流、服务优良的国际一流核电AE公司，实现企业的又好又快发展。