论文摘要：目前我国发展的现实与未来的迫切需要，准确把握自身成长成才的特点和规律，充分认识企业发展的远景和个人发展的潜在能力，自觉地把理想追求、自身命运与国家、企业的发展有机地结合起来，加强学习修养，升华思想境界，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，进一步解放思想，更新观念，变压力为动力，学习新知识，掌握新技能，操作新设备，运用新工艺，遵守新规章，使之成为本职工作的行家里手。逐步健全和完善企业人力资源培训服务体系，对企业相关专业进行系统的技术培训规划、员工技术培训辅导等。坚持技术比武，以考促训的方式，这种方式可以极大地激发全体员工学专业、练技术的积极性，较好地提高员工的素质，为企业人才群的快速形成创造条件。
　　二是加强企业文化设施和文化阵地建设，紧紧围绕企业生存发展、生产经营、企业形象开展丰富多彩的文体活动，交流立足岗位、成长成才的体验和感悟，诠释和实现影响青年职工的有效方式，营造健康向上的文化氛围，调整心态，摆正位置，珍惜岗位，发挥特长，刻苦学习，信捷职称论文写作发表网，积累经验，提升能力。
　　三是加强培训，快速提升青年职工素质。人才是企业发展的根本，而好的培训机制是人才成长的摇篮。根据我公司发展战略的需要，突出培训教育的针对性和实效性，制定专项培训计划，严格培训考核。采取一系列有力措施，着力于强化培训，提升整体素质，大力促进人才的成长，用有限的培训资源获得最大的培训效益。针对电业工作特点，找出员工队伍的薄弱环节，有针对性地开展培训，使培训工作做到“两化”：即培训内容实用化和培训效果指标化。同时，要加大加快培训工作硬件条件和软件条件的建设步伐，为做好培训工作奠定坚实的基础。
　　3.以搭建平台为抓手，引导青年职工投身创新创效
　　制定青年职工个性化培养计划。既根据青年职工成长需求、能力特点等量身定做培养计划，让每一名青年职工都获得成长、成才的机会，使其持续拥有向前发展的动力，跟上时代与企业发展的需要。从尊重青年职工发展需要出发，针对青年职工接受新知识快、渴望成才的特点，系统地运用技术和管理培训、工作轮换、职务提升等具体手段，因人制宜，因材施教，最大限度地发挥个人潜能。以“比学习、比技能、比创新、比奉献”为主题，组织青年职工开展丰富多彩的读书自学、岗位练兵、技术比武、技术革新、技术改造、产品开发、合理化建议、QC立项攻关、管理创新论文发布等活动，为青年职工提供展示才华的机会和实现自我价值的舞台。公司大力培养和选树技术能手和创新能手，及时宣传和推广技能人才和创新型人才的先进事迹、先进经验等方式，大力营造青年职工讲创新、勇创新、学中干、干中学、立足岗位、成长成才的良好氛围。
　　4.以全员参与为目标，合理引导，开展群众性创新创效
　　重视青年职工成长成才，关心青年职工学习进步，经常深入到他们之中去，与他们交朋友，及时了解和掌握他们的思想动态和情绪变化，采取个别谈心、真诚帮教等方式，加强与他们的交流沟通，及时发现他们的新思路、新想法，了解他们对企业管理的反应和要求，引导他们认清自身的长处与不足，增加他们对企业管理的参与感和责任感，促进他们珍惜岗位、干好本职工作，引导青年职工形成良好的职业道德和心理素质，关注青年职工的日常行为表现，防止和纠正不良行为的产生和发展，使之成为企业的优秀人才。
　　5.以科学完善的考核机制，推进创新创效的良好发展
　　建立科学的创新创效考核评价机制，形成层次清晰、责任明确的评价办法，定期对活动开展情况进行跟踪检查，强化对科研立项、签定合同、组织攻关、成果评估和成果转化各个环节的全过程控制。把对活动的奖励纳入企业创新创效奖励体制中，制定出具体的奖励办法。对取得成绩的个人、对创新的成果，大力宣传表彰。将创新创效活动与“三个建设”工作结合起来，在晋级、培训、福利待遇等方面向青年创新人才倾斜，形成激励政策，推进活动走上良性发展的轨道。