四、团队学习、学以致用的培训文化

　　员工培训开发是企业对付经济与技术变化的第一道防线，最终目的是增强员工自身的竞争优势，满足企业发展的需求，提高企业竞争力。培训文化的培育是知识经济时代企业文化的重要特征，它既包含学习文化又包含企业对人力资本投资的内容。一是将培训开发作为一种常态系统，做好三支队伍的培训需求分析和四个层面的培训目标实现，三只队伍即经营管理、专业技术、生产技能三支人才队伍，四个目标即提高高级管理人员的决策能力、中层管理人员的执行能力、专业技术人员的新技术应用能力和生产人员的技能操作能力。二是从人力资源管理技术层面上根据企业自身需求做好培训计划的制定，建立组织机构，平衡内外资源，落实资金预算和运作、管理计划，并对培训结果进行有效评估，为广大员工提供高效、标准、规范的培训流程。三是以班组（值）为单位创建学习型组织，为员工提高不断学习、探讨和对话的机会和环境，鼓励员工立足岗位学习，获得职业需要的各种知识和技能，增强自身的职业能力和素养，从而推动整个组织的发展进步。四是持续有效地进行培训成果的转化，建立支持培训成果转化的环境机制和激励机制，促进受训者积极应用所学的知识技能解决工作中的问题，信捷职称论文写作发表网，并主动地思考培训内容在实际工作中的应用。五是实践职业生涯管理理论，为员工设计自我认知、成长和晋升的管理方案，帮助员工实现职业目标。建立双重职业路径，评选优秀专业技术人才，既满足企业的人才需求，留住最优秀的人才，又激发员工的工作兴趣，挖掘员工的工作潜能。

　　五、廉洁自律、弘扬正气的廉洁文化

　　廉洁文化建设是企业健康发展的内在需要，是企业反腐倡廉、反商业贿赂工作的必然选择，是广大员工追求公平正义、安定有序、诚信友爱的心理反应。发电行业特征反映，在煤炭物资采购过程中一些经济问题和腐败案件时有发生，为此发电企业必须加强廉洁文化建设，促进全员尤其是领导干部的廉洁自律。一是进一步落实党风廉政建设责任制，全员逐级签订党风廉政建设责任书，责任层层分解，加大奖惩力度。针对招投标、物资采购、工程建设等重点领域人员建立廉洁档案，定期由分管领导进行廉洁谈话，并详细记录在案。二是加强领导班子建设，通过民主生活会、组织生活会，严格执行述职述廉制度，发挥领导班子的相互监督作用，促进领导班子带头遵守“四大纪律、八项注意”，主动提高执行纪律的自觉性。三是强化对权力运行的监督机制，设立意见箱、举报箱、厂务公开栏，聘请廉政纪检员，发挥组织和群众的双重监督作用。四是积极开展廉洁文化进厂区、进班子、进岗位、进家庭的“四进”活动，广泛宣传廉洁知识、廉洁要求、廉洁理念等价值观，拓展和丰富廉政文化形式。五是利用好各种平台开展法制教育，强化员工的法制意识，提高领导班子依法治企的能力，提高企业法治化管理水平，维护好股东和员工的合法利益。

　　六、以人为本、发展共赢的和谐文化

　　“以人为本”是科学发展观的本质和核心。员工是企业发展的实践主体，也是发展的价值主体。充分调动员工的积极性和创造性，是企业发展的动力源泉；努力实现企业与员工的“双赢共赢”，维护好员工的利益，是发展的出发点和落脚地。一是促进员工的全面发展，通过开展“安全在我心中”演讲、技术大比武等活动，推进员工队伍的知识化进程，提高员工队伍的整体素质和综合竞争力，造就一支“四有”员工队伍。二是关心员工生活，把握员工思想动态，认真落实国家有关劳动的法律法规，及时解决员工关心的热点难点问题，为员工提供政策咨询，维护员工正当权益。三是全面加强员工的思想道德建设，大力宣传以“社会公德”、“职业道德”、“家庭美德”为主要内容的社会主义道德体系，引导员工树立正确的人生观和价值观，自觉维护好公司安全团结的良好局面。四是结合各个时期的中心工作，开展新春文艺汇演、演讲比赛、知识竞赛、歌咏比赛和球类、棋牌类等文体活动，为职工创造表现自我、展示自身价值的机会，唤醒员工奋发向上的活力，充分发挥文化活动的潜移默化的作用。五是抓好党群组织的建设，将党群建设工作与企业文化建设相结合，发挥党群组织的政治优势和群众优势，广泛开展“安康杯”、“青年文明号”的活动，推动企业健康、稳定、和谐发展。