三、把住源头关，充分发挥效能监察预防腐败的作用

　　效能监察是在问题没有暴露出来之前或问题尚在萌芽状态时，针对问题易发、多发的地方和环节，提前介入而开展的检查活动。为了使效能监察功能作用得以充分施展，效能监察的工作必须前移，重点强化事前、事中监察工作，这样才能使暴露出来的问题遏制在萌芽状态。
　　1.让效能监察工作超前介入容易出现问题的重点环节，牢牢把住源头关
　　所谓超前介入，全程监控，是指在企业重要决策出台前和重大经营活动立项之初及早介入，提前到位，从源头把关，并把效能监察活动贯穿于事前、事中、事后全过程，以达到防范于未然的目的。其中，事前监察是一种防范性监察，主要是围绕监察对象进行的监督，其目的是预先防范，关口前移，以减少和避免问题的发生。事中监察也叫同步性监察，是对监察对象在工作中履行职责的情况进行的跟踪监督，其目的是规范监察对象的管理行为，及时发现和纠正问题，防止问题的扩大。高培中心的监察部门应积极主动参与重大项目立项决策，并把监督行为贯彻项目的整个过程。在实际工作中，教学基础建设、物品采购等招投标工作是高培中心整体工作的关键环节，为了杜绝腐败现象的发生，就得把效能监察关口前移，由事后监察向事前、事中的招投标管理方面“聚焦”，使教学基础建设和物品采购的招投标工作能够顺利开展。
　　2.效能监察工作超前介入容易出现问题的热点部门，从源头做好监督工作
　　开展效能监察工作是新形势下改进工作作风、提高工作效率、严格依照规定办事、确保政令畅通、增强执行力、构建和谐企业的重要举措。提前介入容易出问题的热点部门可以有效协助中心相关部门建立监督工作机制，完善工作管理机制。从日常高培中心生产经营工作来看，财务管理、物品采购、基础建设、行政管理等都是容易出现问题的热点部门，应形成“抓计划、抓落实、抓成果、重提高”的“三抓一重”工作模式。应突出“降成本、增效益、严管理”重点，认真抓好选题立项，组织实施、检查督导、关键跟进、分析原因、建章立制、总结提高等环节落实，这样才能取得预期的效果。

　　四、坚持创新制度建设与监督检查相结合

　　1.开展效能监察，提升执行力，必须创新制度建设
　　一方面，高培中心应借助与系统管理的作用，建立科学、完善的管理制度。用制度来保证执行力的提升，用制度统一员工与组织的执行力，用制度建立一个执行力的奖罚机制。而管理制度的制定，要总结吸收企业长期的经验积累和深刻教训，针对中心现状，同时借鉴优秀企业的管理经验，并经过充分的论证，确保制度科学严谨。另一方面，效能监察要在原有制度的基础上，结合深化企业改革的新形势以及企业效能监察的性质、特点、规律、任务，与时俱进，大胆创新制度，完善操作规程，规范监察行为。效能监察制度建设要充分考虑到高培中心内外环境的变化，突出前瞻性，使之更全面、更科学。
　　2.要在考虑有关制度的基础上，完善效能监察操作规程和相关具体制度
　　根据不同类别的监察项目，明确监督检查的工作程序、关键环节、重要内容、监察方法等。在高培中心为深入贯彻“从严治企”方针，纠正有章不循，解决制度落实不到位，执行力软弱等管理问题时，纪检监察部门认真组织开展“落实管理制度，强化行政执行力”方面的专项效能监察，是体现监察创新制度建设与监督检查相结合的工作思路。将为进一步完善管理制度，堵塞管理漏洞，维护政令畅通，强化行政执行力，搭建起积极有效的平台，同时也使效能监察在推动高培中心管理制度向更高标准、更加完善的进程中发挥出更加重要的作用。
　　总之，效能监察工作非常重要，它是实现项目利润最大化的有效措施，也是提高经济和社会效益的重要途径。为此，效能监察工作必须紧紧围绕高培中心的工作，发挥其职能，为高培中心的发展保驾护航。