二、努力向先进企业学习，加快解决自身存在的突出矛盾和问题

　　发展是解困兴企的第一要务和根本出路。按照国资委“管理提升年”的工作要求，必须对照先进企业认真查找差距和不足，发现和解决发展中的“短板”。要坚持统筹兼顾，抓好企业发展的内外部环境建设、兼顾好各方面的利益关系。要统筹谋划，抓住影响企业发展的主要矛盾、事关职工利益的突出问题，着力推进、重点突破。
　　一是继续解放思想，更新观念，树立起搞好企业的坚定信念。当前，制约企业发展固然有体制、机制、历史遗留问题，也有工作能力和管理水平等多方面的原因，但归根结底是思想观念问题。解放思想首先是要承认差距，看到不足，从而增强干部员工的紧迫感和责任感。我们要继续通过开展“解放思想、转变观念思想教育”活动，进一步统一干部员工的思想认识，教育职工认清形势，明确目标，坚定搞好企业的信念。在解放思想、转变观念过程中，尤其要增强广大干部的责任意识和大局意识，提高干部的执行力。
　　二是抓住机遇，大力开发市场。针对当前市场竞争日益激烈，开拓市场的压力不断加大的情况下，我们要以优质的产品和服务赢得用户的信任；要树立“大营销”的理念。既然市场是龙头，我们就要把它当作头等大事来抓。上到厂领导班子成员，信捷职称论文写作发表网，下到普通的职工群众，要人人关心市场，人人为找市场出主意、想办法。鼓励职工为厂市场开发工作做贡献。要广泛收集市场信息。除了在国网统一参加投标外，要关注国外市场、五大发电集团市场和省内的用户工程市场。在投标时要精算投标价格，规避由于原材料价格波动带来的经营风险；要积极协调，努力改善外部环境。
　　三是继续增加设备投入，满足生产要求。鞍山塔厂想早日摆脱困境、实现健康发展的唯一出路就是增加产能。目前情况下，综合产量必须达到年产6万吨以上。尽管近三年来我们已经投入了1500多万元进行了设备更新及修复，但设备老化问题却仍没能从根本上解决，直接影响企业生产能力。因此，我们还必须要继续加大设备技术改造力度，在确保年生产能力达到6万吨的基础上，提高劳动效率，降低劳动强度。
　　四是优化人力资源结构，储备后备人才。针对我厂人员年龄结构、知识结构不合理、一线缺员、关键技术岗位断档的现实，我们要加快制定人力资源发展规划并开始实施，为企业发展提供坚强的人力资源保障。尤其对关键岗位技术工种，要拓宽人才引进渠道，改善人才结构。要通过每年争取招收大、中专毕业生20名以上、对少量内部人员进行转岗培训、采取“劳务派遣”形式招收临时性用工等多种形式，逐步解决生产任务与企业结构性缺员的突出矛盾。
　　五是依法治企，规范经营，向管理要效益。要逐步完善以成本控制为主线的责任体系、目标体系和考核体系，进一步压降成本，提高效益。继续梳理、优化企业管理流程，解决生产、管理过程中不顺畅的问题和环节，让所有的经济活动都在制度的约束下阳光操作。要继续完善激励约束机制，调整薪酬分配方式，向一线苦、脏、累、险岗位和技术复杂岗位倾斜，充分调动职工的积极性和创造性。 要继续扎实地开展“三节约”活动，教育职工树立“过紧日子”思想，从一点一滴做起，杜绝损失浪费现象。
　　六是建立安全生产长效机制，确保企业长治久安。安全是最大的效益，事故是最大的浪费。要以新《安全规程》和责任制为重点抓好安全教育和培训，提高员工素质，强化全员安全意识；认真落实各级人员的安全责任，完善制度，规范管理，进一步强化责任追究制度；抓好春秋两季安全生产大检查和设备专项检查，查违章、治隐患、堵漏洞；落实各项环保措施，抓好清洁生产工作，尽早实现绿色生产。
　　七是切实关心职工的切身利益，千方百计维护职工队伍稳定。稳定是企业改革发展的基础。要高度关注职工的思想动态，时刻把握职工的思想脉搏。做好信访稳定和矛盾纠纷排查、调处工作。集中精力谋求企业发展，逐步增加职工收入。尽最大努力解决和改善职工的生产生活条件。尊重职工的民主权利，充分发挥职工的积极性和创造力。

　　三、结束语

　　鞍山塔厂是一个有着60年历史的老企业和困难企业，在企业未来的发展过程中还会遇到许多的困难和问题。但我们坚信，有集团公司的正确领导和关怀帮助，只要我们紧密联系企业的实际情况，进一步解放思想，创新工作思路和工作方法，认认真真地查找和解决企业发展中存在的主要矛盾和问题，扎扎实实地抓好各项工作的落实，就一定能够实现企业长期稳定发展的奋斗目标。