第三，奖励激励。奖励激励，是通过满足个人利益的需求来激发人们的积极性与创造性，是激发人们自我完善的一种手段。奖励激励包括物质激励和精神激励，是对人的正确行为的一种评价，鼓励人们保持这种行为，促使人们更加进取。合理运用奖励激励需注意以下方面：首先，坚持物质奖励和精神奖励相结合的原则，要以精神奖励为主，物质奖励为辅，这样既满足了人的心理需求又满足了人的心理需求，效果才会明显。其次，奖励程度要与贡献程度相符合，要给做出特殊贡献的职工兑现与其付出相当的奖励，使奖励成为正确的导向目标，激发人们的进取性，鼓励其创造更大的成绩；再次，要考虑个体差异，同样的奖励形式和内容，对于不同的人或不同的时期，发挥出的激励效果也是不同的。这就需要根据实际情况，对不同的时期不同的个体应用不同的奖励方式。
　　第四，关怀激励。企业领导对于下级的关怀，哪怕微不足道，只要是出自真诚的关心，对于下级都是无穷的激励。关怀激励法就是通过对职工进行关怀、爱护来激发其积极性、创造性的激励方法。那么，关怀最主要的前提就是了解，作为企业领导干部对职工要做到“九个了解”，即了解职工的姓名、生日、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现；“九个有数”，即对职工的工作状况、住房条件、身体情况、学习情况、思想品德、经济状况、家庭成员、兴趣爱好、社会交往心里有数。经常与职工群众打成一片，交流思想感情，从而增进了解和信任，并真诚地帮助每一位职工。
　　第五，支持激励。要善于支持职工的创造性建议，充分挖掘职工的聪明才智，使大家都想事，都干事，都创新，都创造。支持激励包括：尊重职工的人格、尊严、创造精神，爱护下级的积极性和创造性；信任职工，放手让职工大胆工作。当职工工作遇到困难时，主动为职工排忧解难，增加职工的安全感和信任感；及时夸赞职工的成绩与为人，满足职工渴望被认可的心理。
　　三、发挥思想政治工作的凝聚功能，增强企业发展向心力
　　思想政治工作凝聚功能就是将企业中的个体思想进行统一，凝聚复合为一股强大的力量。要推进电力事业和谐发展，增强企业向心力，必须坚持立足实际、以人为本、融入中心、服务大局的原则，团结全体电力职工凝神聚力搞生产，全心全意搞服务。
　　第一，团队精神凝聚。就是集中团队中每个成员思想中的积极因素，从而发挥集体智慧的巨大效能。一个企业可称为一个团队，一个科室、班组也可称为一个团队。在当前新形势下，结合人们的思想日趋活跃，呈现多元、多样、多变的特征，要进一步巩固团队意识的主导地位，唱响主旋律，打好主动仗，在多元中求主导，在多样中成主体，在多选择中争主流，强化主流意识，倡导价值共识。一是营造良好的团队氛围，在团队中努力培养成员的合作意识，使团队成员自觉将自我行为与团队目标相联系。二是强调长远利益，要使团队成员拥有共同的长远目标，让大家坚信团队的力量可以实现目标。三是强调公平、规范，在团队中建立公平、公正的制度，使多劳者多得，有效推动团队合作。
　　第二，主人翁精神凝聚。任何岗位的职工都是企业的主人，企业职工的主人翁意识是企业发展的动力，它意味着诚信、团队、务实、积极、专业和创新。思想政治工作通过树立职工主人翁意识，凝聚职工主人翁精神，不断深化“企兴我荣，企衰我耻”思想，从而提高企业凝聚力和向心力。一是强化提高职工思想素质。坚持以人为本的管理思想，加大对职工的思想引导，最大限度培育职工主人翁精神，努力打造思想素质高的电力队伍。二是尊重职工权利，让职工参与到企业的重大决策、生产经营等工作中来，使职工以主人翁态度为企业发展壮大献计献策，努力打造坚强电网和“诚信电力”服务品牌。
　　第三，党组织凝聚。基层党组织是企业党委联系职工群众的桥梁。充分发挥党组织的凝聚力，主要表现在四个方面：一是通过开展世界观、人生观、价值观教育，强化人生“总开关”，督促职工群众自觉加强理论学习和修养，团结带领职工群众在党组织的坚强领导下建功立业。二是加强队伍建设，提高服务能力。着眼于落实科学发展观，推动社会主义现代化事业发展，根据不同岗位的需要，有针对性地加强培训，教育引导党员干部更新观念、更新知识，提高综合素质，提高服务群众和服务社会的能力。三是面对基层新情况，紧密结合工作实际，分析新问题，探索新思路，全面贯彻落实党的重大方针、政策，引导职工与时俱进，有所作为，强化职工群众的事业心和使命感。四是提高党组织和谐发展、依法办事的能力。要坚持围绕中心、服务大局，拓宽领域、强化功能，扩大党的工作的覆盖面。以提高素质、优化结构、改进作风和增强团结为重点，坚持贯彻“三个代表”重要思想，不断培养和造就中国特色社会主义事业的接班人，确保党和人民的事业后继有人。把群众组织起来，为电力事业和谐发展而努力奋斗，为人民生活提供一流服务。