论文摘要：文章结合电厂实际，围绕人、机、环、管四个方面提出“大健康”理念，即“人员的健康”、“设备的健康”、“实现100余个部门业务流程，提高公司综合运作和管理能力。
　　3.规范化管理
　　制度建设是规范化管理的基础，公司从建立健全制度着手，建立并修编完成技术标准、工作标准和管理制度共计430余个，通过抓点带面，规范员工的行为，自上而下，由简到难，强制规范，从制度上、流程上保证了公司各项业务的安全、顺畅。公司成立企业内控部，通过日跟踪、周点评、月评价等方式，全面建立违章行为、生产指标、文明生产、部门绩效曝光台，既监督了企业重要工作的进程，还对公司各部门月度工作完成情况进行客观评定，做到有理有据，有标准有考核，为公司各项战略目标的实现发挥积极作用。

　　五、总结

　　大唐鸡西第二热电公司注重把健康纳入企业管理范畴，创新提出“大健康”理念，经过近两年的探索和实践，保证了健康管理体系的有效运作，实现了企业文化、管理、效益的健康及员工思想、行为、素质的健康，推动企业与员工共同健康、持续发展。