四、标准化班组建设的三个层面

　　从“公司、车间、班组”三个层面入手，充分发挥各层面的职能和作用，重点围绕部门主要负责人、部门管理人员和一线从业人员三个群体，深入开展班组标准化建设，明确落实具体责任。
　　（一）公司层面
　　在建立健全班组标准化建设管理制度的基础上，分步骤开展以下工作。
　　1、召开班组标准化建设启动动员大会，对班组建设进行全面部署和动员。同时，利用公司网站、报纸等媒体，对班组标准化建设的重要意义进行广泛宣传，统一思想和行动，营造活动氛围。

　　2、按照基层班组的业务划分，按照利于管理利于工作的原则合理设置班组，整合人力资源。
　　3、举办班组长培训班，对班组管理、班组标准化建设等相关知识进行讲解培训，提升班组长管理能力。
　　4、组织安监、设备、人力资源、思政等职能部门深入班组，对班组标准化建设实施细则等制度进行逐条宣讲。
　　5、公司领导经常性地深入班组调研，了解班组标准化建设实施情况，征求员工意见，解决实际问题。
　　6、积极改善班组工作环境和工作条件，为配置更新套桌椅、计算机等硬件设施。
　　7、开发“班组标准化建设信息管理”平台，简化班组管理记录工作量，实现信息共享，使班组建设更加规范、标准。
　　8、加强班组标准化建设的检查考核，组织车间、班组有关人员对示范班组进行观摩学习，相互促进、相互提高。
　　9、扎实开展“两服务、建三家、树形象”活动，通过班组长专题座谈会等形式，关注员工发展，关心班组建设。
　　10、大力开展标准化建设“红旗班组”评选活动，选树典型，教育引导，激发全员创建热情。
　　（二）车间层面
　　车间召开动员会，对创建活动的方案、实施细则、考评标准进行逐条宣讲，并结合车间、班组实际，制订符合部门特点的措施并加以落实，通过检查、考核、指导、督促等方式，促进班组标准化建设。
　　（三）班组层面
　　按照公司的统一安排，各班组以“三讲一落实”、“6S管理”及完善规章制度为抓手，积极开展争创红旗班组、创建和谐小家等活动。同时从安全、设备、运行、现场、生产、人力资源、信息管理、思政和工会工作等7个方面着手，根据《班组标准化建设考核细则》和《班组标准化建设考核标准》等逐条对照检查，纠正、完善工作中的“短板”，持续整改提高。

　　五、标准化班组建设的“三个结合”

　　班组标准化建设要紧抓“三个结合”，开展各类技能比武、岗位练兵、技术创新、发明创造、合理化建议等活动，形成企业全员积极参与、凝聚力量、挖掘潜能的良好局面，为企业的稳定安全生产做出积极贡献。
　　（一）与班组的基础管理相结合
　　班组要本着边摸索、边完善的原则，确立如安全学习制度、设备巡检制度、缺陷及时消除制度等具体的可操作的规章制度，促使班组建设工作做到有章可依、有据可查，确保以制度、标准来保障和促进班组建设工作健康、持续发展。
　　（二）与安全管理相结合
　　班组要以“三讲一落实”活动为载体，加强现场作业标准化的管理，杜绝习惯性违章，规范员工现场作业行为，严格按照安全设施标准化的要求，在办公区域及生产现场全面推行“6S管理”。同时严格执行缺陷管理、节能减排等制度，运用技术监控和25项反措以及安全性评价、经济性评价、星级考评的科学管理方法，加强设备的日常管理维护，扎实开展反违章活动。
　　（三）与员工队伍建设相结合
　　班组要结合生产实际，大力开展技术培训活动，提高员工的技术素质。同时，以建“小家”、班务公开、思想动态分析等活动为载体，充分发挥班组“六大员”的作用，加强学习型班组建设，保持员工队伍稳定和班组团队的建设。

　　六、培养班组长的“三个能力”

　　（一）班组长要现场指挥能力，能带动班组全面完成各项工作任务，使班组始终保持昂扬的战斗力。
　　（二）班组长要具备组织管理能力，使班组成为以人为本、具有较强凝聚力的集体。
　　（三）班组长要有学习创新能力，要运用新技术、新方法、新工具，不断提高班组管理水平、技术水平和劳动生产率。

　　七、班组建设的思考

　　（一）发电企业的班组建设是一个长期的持续改进的过程，要用科学发展的角度因地制宜的开展班组建设，不宜一哄而上也不能半途而废。
　　（二）班组建设要实现全员参与、全过程控制、全方位管理。班组建设是一项系统的工程，需要集体的合力来全面推动，任何一个环节的缺失，都会成为班组建设的瓶颈。
　　（三）发电企业的班组建设成果体现在生产设备的运行及检修维护水平上，体现在员工队伍的综合素质、技术水平高低上来。开展班组建设最终要体现在发电企业的安全生产经营和本质安全型企业建设工作上来，基层班组要为发电企业的安全生产、节能减排、科技进步、增发电量等生产的核心工作服务。