二、玉溪配调运作中存在的主要问题

　　一是由于玉溪地区的主网调度和配网调度还未全部按照电压等级统一划分，目前成立的玉溪配网调度严格意义上只属于红塔区配网调度，其余八个县级供电公司的10kV配网线路还是由县公司管辖，主网调度许可。因此，目前在主网调度与配网调度之间的工作协调方面还存在优化的空间。而县级供电公司的10kV线路故障信息仍然汇报到主网调度，从这个意义上讲，主网调度员的时间和精力还未能完全释放并专注到输电网掌控方面；配网调度的运行模式和管辖范围也还有推广的空间。
　　二是玉溪配调的威信不够。玉溪地调机构既是玉溪整个电力系统的运行与维护中心，又是玉溪电力的生产单位与职能部门，统一指挥整个电网的运行、维护与设备生产。而配调部门主要管辖所属范围内的电网的运行与维护，是地调机构的下属单位，级别低，有些调度指令不能顺利执行，尤其是由客户自行维护的资产，在进行计划错峰限电时存在少数执行不到位或违反调度纪律的情况，需要多次恰谈或通报批评才能最终解决问题，浪费了配调调度员过多的精力。

　　三、优化玉溪地区配网调度的几点建议

　　1.配调部门结合自身需要，进一步完善电网调度业务管理规程
　　玉溪供电局为规范地调与配调电网调度的管理标准，已经成立了玉溪调度管理工作规范化特别领导小组，总结了20个管理模块与48项核心业务，新编、增编工作流程33个，汇编成《生产管理手册》，让全体在职人员进行学习、交流，通过学习交流提高了职工们的业务能力，固化了基础调度工作的业务流程，从而在很大程度上提高了玉溪地区配网调度的工作效率。然而要想进一步提高玉溪配调的业务能力与灵活性，还应注重时刻总结工作中的点滴经验，在确保安全底线的前提下，本着“实用，好用”的原则，去繁从简，及时编制业务指南及细节操作指南，进一步提高工作效率。此外，应该尽快培养一批业务骨干与一线的精英，在为局管理人才及技术人才储备的同时，确保玉溪电网安全、经济、稳定的运行。
　　2.适当增加配网调度人员
　　根据南方电网《调度规范化标准》，要求调度班组实现五班三运转。目前玉溪配网调度组一共九人，一人为组长兼正值调度员，五人为正值调度员，三人为副职调度员，不满足五班三运转要求，目前运行方式为四班两运转，组长为行政班，在有人公休或出差的情况下上调度班。由于配网调度组成立时间较短，部门内部培训和现场培训较多，经常存在调度员下夜班后到现场培训或者现场培训完还需要上夜班的情况，曾因此出现调度员连续工作15小时的情况。由于人员疲劳，一是导致培训效果不好；二是导致上班效率不高，精力不集中。建议适当增加配网调度人员，缓解工学矛盾。
　　3.加强调度员岗位流动性
　　由于配网调度更加注重供电可靠性，对调度员的业务技能需求偏向于城市配电网运行方式及转供电方式方法、调度协议用户及重要用户电源搭接点等记忆性知识，对理解性和领悟性的知识需求较少，适度加强岗位流动性可以避免因为人员固定、岗位固定而让调度员产生惰性心理，把学习型调度最终当成经验型调度。
　　4.配调部门应配备配齐继电保护、运行方式、远动与通信专职人员
　　随着电网的不断发展以及用户对供电可靠性的要求越来越高，重复停电带来的社会影响远远大于经济损失。为了尽量避免出现重复停电，除了充分发挥月度检修计划生产协调会的作用以外，尽量安排配合工作集中在一个时段或一条线路同时进行就成了比较有效的方法。与此同时，带来的后果就是遇到110kV终端变电站检修时，配网的配合检修申请一天内曾出现多达15项的情况，还不包括完工后的新设备投运以及变电站工作完毕后的城网潮流经济分配的倒电工作。由于目前的继电保护、运行方式以及通信自动化都是原来地调的班组，仅仅是兼管配网调度，因此在检修方式安排和继电保护设置以及自动化系统维护中都曾出现由于主配网都有工作，但是主网工作影响较大、较复杂，因此工作重心或多或少都倾向主网的情况，给配网调度的工作专业技术支持方面带来一定程度的影响。因此，为了万无一失，配调部门必须配备配齐继电保护、远动与通信人员。

　　四、结束语

　　玉溪市电网“十一五”规划的改造、建设硕果累累，玉溪电网建设取得了跨越式的发展，在电网调度运作方面玉溪供电局实行地、配网调度分离试运行，减轻了地调的日常工作量，使地调有更多的精力放在玉溪电网主框架的构建和运行上，同时体现了配调的具体性、及时性、灵活性与高效性，保证了玉溪电网安全、平稳的运行。然而玉溪电网配调也存在一定的不足，根据近配网调度成立以来的跟踪实践和运行情况提出了四点建议，期望对进一步提升玉溪地区配网调度的调度能力有所帮助。