论文摘要：雇主品牌构建能够提升企业的整体竞争优势，吸引并保留核心人才。以M发展的最根本的趋势。如果在员工的心目中，所在的企业是“最佳雇主”，是其他企业争相学习和模范的标杆企业，那么员工容易对企业产生认同感，加倍珍惜现在的工作和发展机会，优秀人才的流失率就会降低，从而大大提升企业的竞争力，也提高了整个企业品牌的影响力。

　　二、银行创建最佳雇主品牌的实践

　　M商业银行近年来引入战略资源部合理规划和实施雇主品牌的构建工作，树立榜样，在内外部多项活动中建设和宣传雇主品牌，力所能及对品牌建设给予一切帮助。他们的支持是M银行顺利构建最佳雇主品牌的必要条件。
　　2.重视企业文化的建设
　　企业文化是企业的灵魂所在，企业文化决定企业的竞争力。商业银行不仅要抓经济效益，更要重视企业文化的建设。企业文化对员工的影响是潜移默化的，员工能够接纳并融入企业文化，对企业内部的稳定性有促进作用，自然会促进雇主品牌的构建。M银行通过建设具有鲜明的文化特色，通过企业文化的引导、约束和凝聚作用，为最佳雇主品牌的构建起到了很好的文化保障作用。
　　3.持续不断加强品牌管理
　　现代企业的竞争不仅仅是经济实力的竞争，更是软硬实力的较量。作为企业资产负债表上看不到的人才资源，对企业未来可持续发展有着极其重要的作用。M银行自确定创建最佳雇主品牌以来，持续不断加大品牌管理力度。构建统一的品牌管理体系和架构，制定品牌传播策略，聘请国际知名广告公司提供品牌咨询和年度创意等服务。积极开展主动新闻策划和撰写，及时将日常新闻宣传与政经热点、政策导向相结合，宣传银行的优势服务和产品。加强与各主流媒体的合作联动，信捷职称论文写作发表网，多次组织策划大型活动，安排重要媒体对行领导专访，全面宣传本行品牌形象。积极开展舆情监测工作，密切关注监管政策动向和媒体舆论热点，防范声誉风险。