4．构建学习型组织——提升企业文化竞争力的目标模式。在新经济时代，知识老化速度大大加快，企业组织形式向灵活的扁平式方向发展，实现从线性思维到系统思维和创造性思维的转变，对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。彼得·圣吉在《第五项修炼》中强调，“系统思维和创造性思维根源于知识及知识的灵活运用和潜能及智慧的开发”。可见，学习对组织的持续发展至关重要，新经济社会也是学习型社会，企业要成为学习型企业。创建学习型组织是新经济社会的呼唤，是经济全球化的必然要求，是增强企业核心竞争力的必然选择，也是摆在企业组织面前的又一重大课题，是企业文化管理的一项重要战略目标。企业应成为具有学习能力的有机体，将个人和团队的学习纳入管理的轨道，并转化为创造性行为。为此，企业首先要营造一种宽松的适应员]二学习、交流、知识共享的气氛，在员工中树立终生学习理念，形成学习创新的思维，提升企业员工的生活境界，激发自身潜能，实现人生价值的最佳选择。其次，要建立多元开放的学习系统，使组织学习有目的、有层次、有计划，才能取得实效。各个学习系统随着项目进展而组织学习，从而实现组织学习目标，即工作学习化、学习工作化，使组织不断创新发展。最后，组织学习制度要与成员的成功欲相匹配，与个人职业生涯相结合，使员工在个人事业发展上最大限度地实现自我价值，通过建立共同的目标以及组织与个人共同成长机制，最终实现组织与个人共同发展，提升企业的文化竞争力。

　　5．塑造企业形象——提升企业文化竞争力的基本途径。企业形象是社会公众对企业的总体印象和评价。良好的知名度与美誉度，是企业一笔巨大的无形资产，企业声誉卓著，企业就能招揽到更多的优秀人才和顾客，吸引到更多的投资，得到更多的支持和帮助。企业文化管理，正是通过企业形象的塑造，获得这种财富和资源的。因此企业必须在素质、境界、品行、管理等各方面进行全面打造，真正塑造融人先进企业文化的现代企业的全新形象，以提升自身的社会知名度和竞争能力。

　　企业首先必须坚持诚信理念。人无信不立，企业无信不长，诚实是做人之本，守信是立业之根。企业要正确处理企业的社会价值和长远目标，辩证地对待义与利、经济价值与社会价值的关系，明确企业的历史使命不仅是为社会提供所需要的产品，而且还要创造独特品格和信用。其次，要全面实施品牌战略，提升企业品牌。通过全面系统打造精良质量品牌、诚信服务品牌、社会责任品牌、高新技术品牌和国际化经营品牌的扎实工作及全方位宣传，努力提高公司知名度、社会美誉度和顾客忠诚度。同时，要通过创新形象，塑造独特新颖的企业形象，将组织的经营理念、精神文化和经营活动的信息传递出去，以凸显组织的个性和精神，从而为企业注入新的活力，提高文化管理水平，提升企业的文化竞争力。

　　6．强化跨文化管理——提升企业文化竞争力的关键工程。随着经济全球化的发展，企业跨文化管理变得越来越重要。所谓跨文化管理，就是要使企业文化与当地文化融合，特别是要克服企业在国际经营中遇到的文化排他性，吸纳世界文化精华。在跨国经营中，跨文化管理对全球化的企业文化管理产生着巨大作用和影响。国外跨国公司进入中国后，基本上都把跨文化管理作为企业文化与人本资源效率提升的重要战略，将中国文化融人企业文化之中，大量使用本土化经营人才，建立起融人中国本土的新型企业文化管理模式。我国企业应学习国外跨国公司进行跨文化管理的经验，积极吸纳它们的企业文化管理精华。同时，在进行跨国经营过程中，要随时掌握当地经济、法律、社会等方面的信息，消除文化差异，加强对跨国文化的了解，努力创造出多种民族优秀文化组合的企业文化，以适应企业跨国经营对文化管理的新要求，提高企业的文化竞争力，实现企业可持续发展。

　　7．加强企业家队伍建设——提升企业文化竞争力的主导环节。在一定意义上说，以企业精神为核心的企业文化，是企业家价值观的人格化。企业家个人的人格魅力对于企业的成长壮大发挥着重要的作用，企业文化也需要企业家自上而下的推动，率先垂范，以自己的权威去整合企业中的价值观。企业家精神是企业成长的原动力，文化建设如果没有企业家的推动，只能流于形式，没有任何实质的内容。企业一定要通过各种途径加强企业家队伍建设，积极宣传优秀的企业家，号召员工学习他们为企业呕心沥血、兢兢业业的工作态度，学习他们有抱负、有理想、使企业不断成功的个人责任感，学习他们锲而不舍、坚持不懈的奋斗精神，从而通过他们的榜样作用向员工灌输一种积极向上的信念和价值观。同时，也要在广大普通员工中塑造群众英雄，包括先进生产者、革新能手等，针对这些先进员工的长处和优点，充分发挥他们的模范作用，以增加组织的凝聚力和文化竞争力。