4薪酬体系改进方案

　　预算考核要求将战略导向的预算考核指标融入薪酬计量。薪酬改进的整体思路是：提高当期工资额度，减少年终奖励比例；工资实行动态管理，与产量(销量)及主要预算指标挂钩全额浮动；公司每月按各分公司(子公司)的工资总额实数发放，按“总量平衡、以丰补欠”的原则控制各分公司(子公司)年度工资总额、年底总体平衡。以下为具体方案。

　　4．1各分公司、子公司薪酬方案
　　公司遵循效益优先、按劳分配的原则，实行工资总额控制。各分公司、子公司年度工资总额由经营管理部根据其设定的预算指标核定，月度续时进度、年终平衡。
　　各分公司、子公司年度工资总额：基本薪酬+浮动薪酬
　　4．1．1基本薪酬
　　正职领导干部基本薪酬=基薪n+基薪b基薪0计算办法：按照各分公司、子公司制定预算目标值中的财务指标确定。
　　基薪b计算办法：销售收入以有现金净流量为前提条件，占用资金按一年期贷款利息计算成本。
　　4．1．2浮动薪酬
　　浮动薪酬的考核指标及考核办法：按预算目标值的对应内容进行奖、罚。
　　全部指标累计考核得分以标准分为限，上限为120分，下限为80分。
　　4．1．3考核分级
　　年度浮动薪酬指标考核结果分为A、B、C、D、E五个级别。每个级别的分值及区间为：E级80～86分；D级86(含86)～100分；C级l00(含100)108分；B级108(含108)一116分；A级ll6(含116)～120分。
　　4．1．4计算公式
　　当考核结果为A级时：正职领导干部浮动薪酬=基薪×[1．5+0．5×(考核得分一A级起点分数)÷(A级封顶分数一A级起点分数)]
　　当考核结果为B级时：正职领导干部浮动薪酬=基薪×[1+0．5X(考核得分一B级起点分数)÷(A级起点分数一B级起点分数)]
　　当考核结果为C级时：正职领导干部浮动薪酬=基薪X[0．5+0．5×(考核得分一C级起点分数)÷(B级起点分数一C级起点分数)]
　　当考核结果为D级时：正职领导干部浮动薪酬=基薪×[0．5×(考核得分一D级起点分数)÷(C级起点分数一D级起点分数)]
　　当考核结果为E级时：正职领导干部浮动薪酬=0。
　　4．1．5考核说明
　　当考核结果为A级时，浮动薪酬在1．5～2倍基薪之间；
　　当考核结果为B级时，浮动薪酬在1．0～1．5倍基薪之间；
　　当考核结果为C级时，浮动薪酬在0．5～1．0倍基薪之间；
　　当考核结果为D级时，浮动薪酬在0～0．5倍基薪之间；
　　当考核结果为E级时，浮动薪酬为0。

　　4．2员工薪酬方案
　　员工工资由年功工资、岗位工资、动态工资、加班工资四部分组成，其中年功工资、岗位工资、动态工资纳入月度动态考核，加班工资按加班时间计算。其中：
　　年功工资=当地最低工资标准+学历工资+30元／a×工作年限(年资增量工资)
　　岗位工资=岗位工资基数×岗位系数
　　岗位工资基数由员工所在岗位性质、工作量确定；岗位系数根据员工能力、敬业精神等情况，每季度通过员工评价方式调整。
　　动态工资：动态工资基数×动态系数
　　动态工资基数根据产量设定不同的等级，并随当月产量完成情况动态调整；动态系数按员工工作完成情况、处理问题效率与效果等情况确定，根据考核情况每季度调整一次。
　　考虑到员工个人浮动往往对部门和公司整体目标的实现没有最直接的驱动力，而其履职表现却对个人浮动的完成显得尤为重要，因此，在员工个人的预算考核中，除了考核他们的个人浮动指标外，再加入他们的个人综合]二作表现考核将更为合理，采用的方法是：通过事先制定各岗位的工作标准和各种违规行为扣罚标准，由班组织或工段管理人员按照标准每天对每位员工工作中存在的问题及时记录，以“日清日考”的形式每天通报员工考核情况，月度扣减其个人综合管理系数。
　　员工月度工资薪酬方案为：
　　月工资=(年功工资+岗位工资+动态工资)X部门浮动系数X(个人浮动系数X0．6+个人综合管理系数×0．4)+加班工资