(四)能密切配合劳动力市场的供求变化

　　宽带薪酬是以市场为导向的，其薪酬水平是以市场抽样数据及企业的薪酬定位来确定的，因此，薪酬水平的定期核对与调整将会使企业更能把握其市场竞争力。同时，也能帮助企业有效地控制成本。当然，更为重要的是某些职位的薪酬因为市场原因出现突然大幅度提高时，企业可以在不打破原有薪酬体系和框架内适应这种变化。

　　二、宽带薪酬在新疆企业的适用性分析

　　任何一种管理模式的应用都必须有其适用的条件，宽带薪酬也是如此。目前，尽管新疆在科技进步、经济增长和社会发展等方面取得了较好的成就，但企业在管理现代化方面的进展却不大。在现代化管理方面与内地跨国公司和国外企业还有相当大的差距。对宽带薪酬在新疆企业的应用必须做具体分析，避免遭遇“水土不服”。

　　(一)宽带薪酬要求人力资源管理体系健全

　　使用宽带薪酬的企业必须有健全的人力资源管理体系，包括规范、灵活的用工制度和市场化程度较高的薪酬制度。新疆很多企业人力资源的市场化还没有真正实现，传统的薪酬管理模式没有理顺，员工的起薪设立存在问题。在原有的薪酬制度向新制度转换过程中，容易因为对接不到位而引起事端。此外，要求企业管理基础工作比较扎实，具备推行宽带薪酬模式的技术条件和数据基础。

　　(二)宽带薪酬适用于技术型和创新型企业

　　宽带薪酬的管理模式并不是适合于所有类型的企业，它在新型的“无边界”企业以及强调低专业化程度、多职能工作、跨部门流程、技能工种的团队性企业中非常适用。根据发达国家的经验，在通常情况下技术型和创新型的企业更适合宽带薪酬管理模式，因此，新疆的电信、I．I’行业适用于这种体系，而劳动密集型企业则不适宜。

　　(三)宽带薪酬比较适合技术和管理类员工

　　对于技术类人员实行以技能为基础的宽带薪酬方式应该是比较合理和有利的。目前新疆企业单纯依赖国家的职称评定系统来界定技术类人员技能等级的做法已经适应不了新形式下人力资源管理的需要，信捷职称论文写作发表网，不能激励更多优秀的高级技工人才脱颖而出。对高技能员工推行宽带薪酬的管理能够更有效地解决新疆“灰领人才”危机。在企业中，对于中高层管理人员应实行宽带薪酬模式。由于中高层管理人员责任重大以及对企业战略目标的实现有举足轻重的作用，因此，对于同样类似的岗位要给予更大的宽带弹性空间，根据不同的绩效进行有效激励。

　　三、推行宽带薪酬需要注意的问题

　　(一)宽带薪酬体系的应用与企业的发展阶段有密切的关系

　　在企业发展的初期，其职位体系尚未形成，员工的工作内容没有明确界定，薪酬水平很难依据岗位来划分。在这种情况下，应用宽带薪酬体系，在有限的级别内对员工的努力进行差异化处理，就可以取得较好的效果。而当企业发展到比较成熟的阶段时，其各方面的管理制度已经形成，员工的数量比较多，组织结构比较清晰，职位体系也已经形成，员工之间的分工根据岗位的不同也越发的细化。此时，如果硬要打破原有的薪酬制度，减少薪酬级别，而不顾已有的组织结构和组织文化，则会导致原有相对平稳的内部管理受到较大的冲击和破坏，员工的不满情绪增加，从而导致企业整体效率和业绩水平的降低。因此，导人宽带薪酬体系需要有一段较长的过渡时期。