浅谈新经济时代企业留人问题及对策探讨
作者:佚名; 更新时间:2014-12-15

  论文关键词:国内企业;员工管理;留住人才

  论文摘要:在新经济时代,人才的争夺日趋激烈,员工管理的一项重要任务就是要培育一个适宜于人才成长的环境,激发员工的工作热情和创造力,使员工素质和企业业绩同时得以提高,有效防止企业人才流失,提升国内企业竞争力,实现企业可持续发展。

  员工流动比例大,特别是高素质人才流动性高是目前存在于许多企业的普遍现象。员工的适度流动可调整企业人力资源的数量和结构,给企业带来生机和活力。但反过来,过于频繁的员工流动也会带走客户和商业秘密,降低其他员工的士气,增加企业的培训成本,对企业的发展造成障碍。

  国内企业员工流动主要集中于两头:一头是企业基层年轻员工的频繁流动,另一头是中高层专业技术人员的管理人才的流动。前者流动的主要原因是工作强度大、经济待遇低、工作寿命不长等内部原因;后者则主要因为外部的原因而流向待遇更高、个人认为更有发展前景的地方。尤其是后者的去留,与企业的兴衰有着极为密切的关系。一旦流失,不仅会影响到整个企业或部门的工作进程,还可能给其他成员造成强烈心理冲击,从而导致人心涣散,更有甚者可能直接或间接带动大批人才流失。因此,怎样留住企业的核心员工,已成为摆到每一位企业管理者面前的一大难题。

  一、国内企业在留人方面存在的问题

  (一)缺乏现代人力资源管理理念。在我国许多企业中,没有现代人力资源管理的理念,对人的管理强调通过“控制”和“服从”来实现人与事相适应,而忽视人的才能的发挥。这些企业往往重视人的现实存在,注重人现实的教育文化程度、现实的工作能力、已经可以使用的体能。强调人的社会性,看重纪律、制度,通过制定各种规章制度来约束人的行为,而没有考虑到员工的真正需要。把人看作是成本而不是可供开发的资源,把注意力集中在如何节约成本上,忽视员工培训开发。企业工作条件恶劣,普遍存在员工超时或超强劳动而没有获得相应报酬的问题。实行传统的人事管理使人不能尽其才,缺乏工作积极性和创造性,人员流失严重,企业难以吸引到真正的人才。

  (二)缺乏科学选拔手段。企业人员选拔虽然普遍采用了竞争上岗,但选择标准欠科学,选择程序欠规范,缺乏一整套科学的评价、考核标准和聘用机制,特别是人员调配、干部任免、考核等重大事项,人力资源部门不能充分发挥其作用。企业一方面管理、技术岗位人才匮乏,一方面又存在专业不对口学非所用的现象,造成人才浪费严重。

  (三)员工发展不足。从我国企业员工发展的

  现状来看,大多数企业所采用的措施,包括建立人才库,制定接班人计划,进行职业生涯设计等,实际上仅仅是停留在书面上,真实情况不容乐观。从整体来看,多数企业对于人才的培养极其薄弱,特别是管理人员的培养严重不足。从目前管理队伍的整体情况来看,老员工占据了很高的比例,并且保持高度的稳定性,现有的高学历的员工成长空间太小,显示了较为严重的接班人危机。人才培养之路,没有快速复制的捷径可走,仅有专业知识并不足以胜任经营管理的重任,没有一定时间的经验积累是很难担当重任的。

  (四)人员流动频繁,难以留住人才。虽然适当的人员流动能为企业注入新的活力,带来新的经营管理理念,但是员工流动过于频繁会增加人力资源管理成本。由于薪酬待遇、职业前景诸多因素的影响,我国企业人员流动明显偏高,难以留住人才,具体表现在员工普遍缺乏职业自豪感,收入总体偏低,晋升机会少,特别是低层次员工工作单调雷同,很难有体现自己能力的机会,缺乏工作成就感。

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