（三）在项目后管理阶段：项目后管理包括项目总结性评估和项目运行跟踪研究。总结性评估是项目管理部门对整个项目运作过程进行评估，不但包括项目实施过程中管理活动的评估，如节点管理评估、财务管理评估、风险管理评估等；还包括项目经济技术指标、财务指标等指标和性能在决策过程中的评估，如生产销售检验：生产能力设计是否合理、产品产销预测是否准确等。总结性评估的主要目的是对项目进行评价、对人员进行奖惩。项目运行跟踪研究是企业常设项目管理部门对生产运行情况进行跟踪研究，这段时间一般为项目投产后三到五年，并对项目进行再次评估，以检验项目决策管理是否科学合理。有时，这项工作企业常常委托给专业咨询公司或大学研究机构，通过项目运行跟踪研究提高企业的决策能力和水平，最终提高企业的项目管理能力。检验评估主要是通过财务部门、销售部门、采购部门等机构提供相应的数据，通过数据的分析比较来评价项目管理水平。

　　结语：项目管理按国际惯例和会计制度要求提高企业的管理水平和透明度的新的管理方式，这是中国加入TWO后历史赋予的新任务和经济全球化的必然要求。项目管理的财务管理工作是一项新兴的财务管理理念,为实现项目目标,在项目全寿命周期的各个过程,全面实施财务管理,对于提高项目管理水平具有重要的意义。

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