关键词：企业 财务管理 现状 对策

　　改革开放以来，我国市场经济体制不断完善和发展，企业经营管理水平有了长足的进步。然而随着我国经济全球化、市场国际化的不断深入，企业管理也面临着新的、更加严峻的机遇和挑战。财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉，是企业国际化发展的前提。在这里，财务人员的水平和素质是企业财务管理的基础，财务管理的环境是功能发挥的关键。

　　一、我国企业财务管理现状

　　财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。

　　(一)财务机构和岗位设置方面

　　财务机构和岗位沿用过去的设置，没有随着公司的发展及市场的变化作出相应的调整，存在过剩岗位，岗位工作不饱和现象，工作性质单一，不能对现代企业多变的市场进行有效的管理。

　　(二)财务会计基础管理方面

　　1.财务会计核算不规范，随意性很大。根本未严格执行财政部颁发的<基础会计规范工作>的执行，会计核算工作缺少系统、规范、适用的制度进行规范：业务流程和核算流程存在一定程度的脱节。

　　2.资金管理审批的责任不明确，没有明文的授权管理：资金的收付和日常管理存在不足，缺少适用制度进行规范。

　　3.财务会计资料、档案的归档、保管和借阅缺少明确适用的制度规定。

　　(三)财务机构职能方面

　　任何企业在企业管理中必须先建立财务机构，才能有效的进行企业的财务管理。财务机构的职能都很明确，都规定了具体的职责和权限，但是再具体运作过程中，财务人员职责比较死板不能够从整个企业的大局出发，对财务管理职能的认识不够，财务机构的定位较低，仅限于会计核算，税务筹划、财务计划与监控、但决策支持等职能相对弱化，财务管理职能的发挥受到很大的限制，与其他部门的工作衔接不明确，形成各部门实际工作的重复或脱节现象，难以支持公司的战略发展，影响了企业的全面发展。

　　二、财务管理在企业管理中的作用

　　财务管理应以综合型、价值管理型方式存在于企业经济活动的财务预测、决策、计划、控制、诊断和财务关系的处理等方面，充分利用价值、资金、成本、利润等经济杠杆，科学、有效地安排筹融资投资和收益分配活动，达到尽可能少的资金，以尽可能节约的成本实现预期盈利目标，考虑市场经济因素，树立成本效益观念、风险与效益均衡观念，资源合理配置观念和人才资本观念等，掌握专业的技能，向职业化管理转变。

　　(一)财务管理在企业管理中处于核心地位

　　财务管理是企业管理的重中之重，也是企业信息化的核心内容。可以说，企业所有的生产经营活动都与财务管理密切关联。企业通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划企业的经济活动：通过制定利润分配政策来协调债权人、职工、投资者等各方面关系，对企业的人、财、物进行调控。这就表明，企业的财务管理活动是整个企业活动的基础，它直接影响着整个企业的经济过程。

　　(二)财务管理是经济高速发展的保障

　　高速发达的经济是知识经济、信息经济，随着信息技术的发展和互联网的广泛运用，传统的桌面财务管理方式将逐渐向网络化财务管理方式转变。在网络财务环境下，任何物理距离都将变成鼠标距离，在网络财务下，企业将可实现远程报账、报表、查帐、审计、报税等。企业领导可以通过一些指令实现在线管理，如在线资金调度、异地转账、证券投资、外汇买卖等，各种财务审批均可在网上进行，财务人员还可以在线查询各种财税法规，进行知识更新等。网络财务极大地延展了财务管理能力，提高了财务管理质量。使财务管理达到原来不可企及的水平，大大提高了财务人员的工作效率和企业的竞争力。

　　三、加强企业财务管理的对策

　　财务管理是以企业整体利益为目标，实现对“钱、财、物”的管理。任何经济活动，都是资金流动的过程，都离不开资金的支持，都必须通过资金表现出来，所以，资金是企业的血液和命脉。企业内部的财务管理，就是对企业资金运动和价值形态的管理。企业的财务管理通过对资金供求关系的掌控，为企业的经营活动保驾护航，同时又为企业经营活动提供参考资料，为管理者提供决策依据。财务管理还可以通过投资决策、筹资决策和分配决策为企业创造更多的获利机会，是企业目标实现的根本保证。所以，财务管理是企业一切管理的基础，也是企业管理的中心环节。

　　财务管理的特点决定了它贯穿于生产经营的全过程。一是企业经营活动的效果可以通过财务信息客观、迅速、综合地反映出来。财务成果具有权威性，可以充分反映决策是否正确、经营是否正常、产销是否顺利。财务信息是企业管理者、投资者及相关利益者最根本的信息来源，通过财务信息，管理者才能做出经营的重大决策。二是财务管理的综合性是其他环节无法比拟的。随着现代企业制度的建立，企业分工越来越细，其他环节往往注重的是本环节的专业性，唯独财务管理是运用价值形式对企业的生产经营活动实施管理，把企业的资源、经营活动和经营成果合理地加以规划和控制。同时，财务管理延伸到企业经营活动的每一个角落，每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生关系，在财务部门的指导下合理使用资金，以此来保证企业整体目标的实现。

　　(一)转变传统观念，正确理解财务管理对企业的重要价值

　　现实工作中，人们往往对财务管理存在认识上的误区，认为财务管理就是记账算账。在现代经济管理中，财务管理不但传承了传统的核算功能，而且兼具了服务于内外部的管理职能，处理协调内外财务关系，从企业的整体利益出发，对资金运动全过程进行规划和管理，追求内外动态平衡和企业社会经济效益的最大化。因此，企业必须树立全员财务观念，企业的每个人都是财务管理员，各部门负责人都是本部门的财务管理负责人，每个人都应当主动了解、学习、执行企业财务管理制度。任何部门和人员都没有权利擅自对“钱财物”进行管理，都必须与财务部门或会同财务部门对“钱财物”进行管理，否则就是违规甚至违法行为。

　　(二)完善企业内部控制制度

　　健全完善的内部控制制度是企业正常运行的根本保证，也是实施财务管理的必要条件。制定内部控制制度的目的是为了协调经济行为，控制经济活动，保护企业经济资源的安全、完整，确保国有资产保值增值。同时，利用部门之间不同的职责，产生相互制约、相互牵制和相互配合的关系，促进经营活动的经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现。

　　(三)加强会计基础工作

　　加强会计基础工作，首先要保证为各项经济活动建立完整的记录，做好痕迹化管理，财产物资的增减变化、毁损报废都要做到登记及时、准确、真实。经济活动中严格按照岗位不相容原则进行，阳光操作，公开运行，扎实推进监督再监督管理，减少人为操作因素，降低财务管理风险。

　　(四)增强财会队伍的学习能力，全面提高财务管理人员素质

　　“一流的事业靠一流的人才来完成”，随着财经法规的不断健全完善和现代企业管理的进一步深入，企业急需为财务人员充电，全面提高财务人员素质。要积极为财务人员营造良好的学习氛围，鼓励财务人员参加会计师、注册会计师等考试;充分利用专业机构，定期组织财务人员进行培训和学习;以考代练，以训促学，切实提高财务人员专业素质。要提高财务人员的思想水平。财务工作专业性强，职业道德素养要求高，必须加强政治思想教育，在选人用人上提倡“以德为先”，以免给企业带来不必要的损失。要建立业务考核机制和奖惩制度，充分调动起财务人员的工作积极性。

　　四、结束语

　　总之，通过对企业财务管理现状的剖析及对策研究，企业的财务管理须适应现代企业特点的财务管理体系，进一步探索财务管理模式、加强企业管理、参与决策服务及改善企业管理状况以提高企业的全球经济的竞争实力。

　　参考文献：

　　[1] 孙巍.当前企业财务管理中存在的问题及对策.理论观察，2006(3)

　　[1] 韩英.浅议现代企业财务管理的作用[J].会计之友(上)，2006(07)

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