一、财务管理的重要性

　　1.管理企业资金

　　资金和企业的关系，好比血液和人体、汽油和汽车的关系。人体没有血液就无法保持生命力，汽车没有汽油就无法行进，而企业缺乏资金就无法正常运行，最终只能以倒闭收场。无论何种企业，其生存与发展都必定依赖一定的资金。财务管理的内容有许多，包括筹集资金、投放资金、分配资金、监督资金的使用等。可以说，资金管理是财务管理的基本功能。

　　2.控制成本

　　在市场经济条件下，任何一家企业都追求利益的最大化，企业的收益集体中体现在利润上。影响利润的因素有很多，如成本、损失、税收、员工工资等。企业想获取最大利润，就必须尽量降低成本，减少损失及各项开支。财务管理工作在保证企业有足够运转资金的情况下，担负着控制成本和各项开支的重任，同时也肩负着减轻财物损失对企业运作的影响的责任。财务管理正是借此为企业实现经济效益的最大化的。

　　3.降低风险

　　我国对市场经济采取了一定的干预手段即宏观调控，以控制经济风险，谋求市场经济的平衡、健康发展，但这种调控往往是在事后进行的，并不能消除市场风险。并且宏观调控自身也伴随着一定的风险。因此，企业要想在市场经济中乘风破浪，就不能过度依赖政府的宏观调控。企业应自主判断市场动态，趋利避害。企业对市场的判断很大程度上要以财务为依据，科学有效的财务管理能敏锐地反映风险，从而帮助企业规避风险、化解风险。

　　二、外资企业财务管理存在的问题

　　1.未全面彻底实现信息化管理

　　信息化管理能帮助企业有效利用现有的人力、财力、物力，帮助企业控制成本，降低风险，提高市场竞争力[1]。然而，企业要实现信息化管理不是一朝一夕的事。因为信息化管理被引入企业后，并不能立即帮助企业实现效益最大化，它需要时间与企业现行的管理制度、企业理念、组织结构等因素进行磨合，而在磨合的过程中，双方可能会发生剧烈冲突，彼此制约，影响到目标效益的实现。有的企业正是对此有顾虑，才迟迟不推行信息化管理。有的企业虽然采用了信息化管理，但仅将信息化当作替代部分人工操作、减轻员工工作量的工具，但其获取信息、处理信息、利用信息等功能却没有得到有效发挥。这样，企业缺乏有效信息，不能做出正确的决策，势必影响企业的效益，削弱企业的市场竞争力。

　　2.缺乏完善的资金管理制度

　　资金管理制度涉及资金核算、分析、监控、流动等诸多方面，与财务管理制度不同，是对财务管理制度的补充和延续。然而，目前许多外资企业的资金管理制度无法满足其生产发展的需求，比如企业没有完善的信息传递制度的支持，总公司无法实时掌握子公司真实的财务状况，做出的决策、规划与现实发生冲突，影响到眼前问题的解决和长远的发展。当然，外资企业缺乏完善的资金管理制度并不都是企业内部的原因，也有外部客观因素的制约。比如受国家政策的制约，许多外资企业都不具备在境内和境外之间随时随地汇划资金的权利，资金的流动受到现实的制约。这对企业的决策、市场竞争力和发展都具有不可小视的影响。

　　3.人才管理不到位

　　外资企业人才管理不到位主要体现在三个方面，一是分配不合理，二是培训不到位，三是激励政策缺位。人员分配不合理，则某些财务工作被忽略，财务管理出现漏洞，影响到企业的决策和发展规划，难以提高企业的市场竞争力。人员培训不到位，则人员的业务素质跟不上企业发展要求和市场要求，财务管理不科学，财务分析不全面，同样影响企业追求效益的最大化。激励政策缺位，即企业没有有效的激励政策，人才为企业付出、为企业贡献才智却没有得到相应的物质上和精神上的鼓励，积极性受挫，工作效率降低。人才的工作状态不理想，最终会拖累企业的整体效率和效益。

　　4.单一的财务管理评价标准

　　据《国有资本金效绩评价规则》和《企业效绩评价操作细则（修订）》，企业财务评价的内容包括财务效益状况、资产运营状况、偿债能力状况和发展能力状况。然而，目前我国外资企业实行的财务评价体系偏重于评价财务的效益状况，对其他状况的评价不够重视甚至直接忽略不计。以财务效益状况作为评价财务管理工作唯一的标准，容易导致企业走向只重视眼前财务效益而忽视长远发展的歧途。为了短期利益放弃长远利益，为了物质利益而摒弃质量、信誉、文化等无形资产，这对企业来说近乎服用慢性毒药，最终只能是病入膏肓而死。

　　5.存在税收冲突

　　改革开放后，我国积极参与国际贸易，积极融入世界经济，税收方面基本与多数国家和地区达成单边征税的共识，[2]但也有例外。有些国家和地区为了吸引外资，对境外人士在本国本地区投资、从事贸易活动时采取超低税率甚至免税手段，成为“避税天堂”。“避税天堂”为个人、企业、组织避税、洗钱提供了便利，损害了其他国家和地区的合法利益，也威胁到国际金融秩序的稳定，因而遭到国际上的谴责和制裁。税收也是影响企业利润的重要因素之一，有些企业为了避税，将总公司设在“避税天堂”，而子公司设在中国，当双方发生财务关系时，由于税收政策不一致，极易产生矛盾；同时，税率不一致也给企业的财务管理带来了困难。

　　三、外资企业财务管理发展趋势

　　1.财务管理全方面全角度信息化

　　前面说到，信息化管理能帮助企业有效利用现有的人力、财力、物力，优化企业资源配置，提高企业的市场竞争力。在未来，外资企业将逐步实现财务全方面全角度信息化管理。建立全方面全角度信息化的财务管理体系，需要借助网络信息管理系统对企业财务的动态实时、全面监控和反馈，为财务管理人员提供丰富、全面的信息，帮助企业调整财务状况，分析市场动向，提高经济效益。

　　2.完善资金管理

　　完善的资金管理体系不仅能解决企业内部的问题，对外部的不可抗拒因素也具有一定抵御或控制能力。外资企业的境外总公司凭借完善的资金管理体系来管理境内的子公司，需提高资金管理体系的预算能力、对现金流的控制能力和信息回馈能力，避免信息闭塞、信息更新不及时等情况的发生。

　　3.优化人才管理

　　人才是企业的基石，是企业成功的保障。每个企业都应重视人才管理。企业对人才的管理包括合理安排人才的职位、提高人才的职业技能、建立人才激励机制等[3]。合理安排人才的职位，即在充分了解人才的能力和潜力的前提下，给人才安排既能发挥其所长又具有挑战性的职位，让人才各展所能，保证人才各尽其职。提高人才的职业技能，即定期对人才进行职业培训，让人才了解和把握行业发展的最新动态，提高人才的专业素养。建立人才激励机制，即尊重人才的劳动成果，重视人才的工作需求，对为企业做出贡献的人才和集体予以物质和精神上的鼓励，激发人才的工作积极性和创造性，提高人才的工作效率。

　　4.评价标准多元化

　　外资企业要想获得长足发展，就绝不能片面发展，更不能以单一标准来评价企业的发展。外资企业应建立科学合理的财务管理评价体系，制定多元化的评价标准，将财务效益、资产运营、偿债能力、发展前景、经营质量、企业信誉等有形和无形的资产纳入到评价体系，关注无形资产的转化，推动企业发展。

　　5.加强税收政策法规研究

　　外资企业要在中国生根发展，就必须熟知且遵守中国的税收法规和政策，其财务管理也必须参考、结合中国的相关制度才能顺利进行。所以，外资企业在中国境外的总公司必须加强对中国税收政策、法规的研究，才能更好地掌握境内子公司的财务状况，规避因双方政策法规不一致带来的麻烦和损失，从而为决策和发展规划提供详实的财务信息。

　　总之，外资企业的财务管理制度有待于不断完善，还需与时俱进、适时调整和创新。为适应国际经济形势和市场不断变化，也为使企业品牌产品能走得更远更长，必须建立一套科学、先进、合理的财务管理体系，切实外资企业财务管理的质量和水平，促进外资企业的财务管理在法制化、制度化、规范化的轨道上良性前进。

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