摘要：公路的发展已成为了我国经济发展中的重要部分，其发展大大带动了我国经济的发展，促进了我国社会发展的进步。但是公路施工企业在做出这些贡献的同时，自身也在承受着巨大的竞争压力，而为了保证自身发展的稳固性，公路施工企业应通过加强财务管理来提高自身的经济实力，以提高竞争力，在激烈竞争的市场中获得一席之地。

　　关键词：公路施工 财务管理 对策

　　公路施工企业财务的控制和管理是管理工作中的重点内容之一，因为在公路工程中最重要的部分就是公路工程的施工阶段，同时施工阶段所涉及到的有关价格的内容比较多，所以，提高公路施工财务管理，是降低公路工程造价，提高施工企业经济能力最直接有效的方式。

　　一、公路施工财务管理现状

　　公路施工企业财务管理就是指“在优化建设方案及设计方案的基础上，在建设程度的多个阶段，采用一定的方法和措施把公路工程财务的发生控制在合理的范围和核定的财务限额以内，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益。”对公路施工企业财务进行管理的主要意义在于，通过公路财务管理，能够督促公路工程设计者优化自身的设计，能够在考虑技术经济的基础上合理设计公路，从而确保了预算对公路施工企业财务管理作用的发挥。目前，公路施工企业的财务管理还存在很多的问题，主要是不能严格控制公路施工中的变更，经费支出环节不够严谨，忽视对财务、工期和质量综合管理工作的优化并且也不能很好的控制财务结算工作。

　　二、公路施工企业财务管理的对策

　　公路施工企业财务管理要想实现应有的效果就一定要根据科学合理的方法而进行，在公路施工企业的财务管理中比较常用且有效的方法有以下几种。

　　(一)严格控制公路施工中的变更

　　在公路工程施工中很有可能会发生公路工程变更状况的出现，导致公路工程变更的原因有很多种，可能是设计单位的图纸设计前期工作欠缺导致了图纸与实际工程现场水文、地质、地形、施工环境不符，还有可能是公路工程施工过程中出现不可预见的因素等等，但是无论是哪种原因，在施工中公路工程的变更都有可能会导致工程量的增加，进而直接使得工程造价超出预算。因此，进行公路工程变更的控制就显得格外重要。如果在公路工程施工中不可避免的出现了公路工程变更，首先考虑工程变更对工程进展是否有利;第二要考虑工程变更是否可以节约工程成本;第三应考虑变更是否兼顾业主、承包商或工程项目之外其他第三方的利益，不能因工程变更而损害任何一方的正当权益;第四必须保证变更工程符合本工程的技术标准。公路工程各方之间要通过协商的方式来确定最终是否进行变更，最终如果确需变更，则公路施工各方要协商控制变更的工程量，尽量把工程变更所造成的成本增加幅度控制在承建单位能够承受的范围之内，如果是施工企业提出的变更申请，一定要对施工图纸进行审核，还需要原设计单位的相关设计人员签字才能够允许进行公路工程变更，并把变更后增加的金额计算到公路工程的预结算中。

　　(二)严控经费支出

　　公路工程的施工过程具有一定的不确定性，经费的支出也会具有较强的变动性，但是在施工中一定要控制好经费的支出状况以控制公路工程财务。如果监理单位或承建单位提出新的非合同文件或非招标文件中存在的要求，那么，施工企业不应该盲目进行执行，应该根据公路工程的实际情况合理进行安排，既保证不耽误公路工程的正常施工，同时也要控制经费超支，避免造成总成本的增加。故此，应该加强对财务管理人员的培训和教育，提高专业素质，加强对施工的了解。而控制经费支出的前提条件是要对公路工程的相关文件、标准、合同等进行全面的掌握和了解，“认真研究招标文件及投标报价资料，找出属于经费的费用和经费有关的费用。”了解了基本经费大致支出状况之后，要把这部分经费纳入到整个的公路工程财务当中，进行全面总体的控制。经费的支出如果控制效果良好会给公路工程企业节省很大一部分资本投入，但如果控制不好就会成为超出预算经费的一个缺口。

　　(三)加强对财务、工期和质量的综合管理

　　公路施工的工期对于公路工程质量以及公路施工企业的财务都有着直接的影响，所以，要想处理好公路工程财务、工期、质量这三者的关系就一定要分清公路工程的重点。对于公路施工企业来说，财务管理是为了提高施工企业经济效益，提高竞争力，而质量确实关系到施工企业能否合法合理发展下去的关键，从这一点上来看，保证公路工程施工质量是基础。而质量的好坏与工期有着重要关系，工期严重缩短会导致公路工程质量无法保证，而工期过长就会造成投资成本增加，因此，施工企业在财务管理过程中就一定要在保证公路工程质量的基础上提高公路工程施工速度。

　　(四)严格控制财务结算工作

　　结算工作是公路工程竣工阶段所必然要进行的一项工作，结算结果关系到公路工程施工中的财务结果，也是施工财务管理工作的重要内容。对于结算工作而言，其要求的就是结算工作者要对公路工程的具体状况充分了解，尤其是一些隐蔽公路工程的公路工程量、结算方法选择等都会造成结算结果的变更。因此，公路施工企业要对结算工作进行重点审核，要严格控制公路工程预算之外的费用，对于未完成的工作量和“未执行的施工签证”都要进行费用的核减。

　　三、结束语

　　本文主要对公路施工企业财务管理的现状、管理中存在的问题、提高公路财务管理工作有效性的策略等方面对公路施工企业财务管理相关内容进行了论述，严格控制公路工程变更;严控经费支出;加强对工期和质量的综合管理;严格控制财务结算工作等还望对实际财务管理工作有所帮助。

　　参考文献：

　　[1]王芙蓉.强化公路财务管理能力的途径分析[J].现代经济信息.2009

　　[2]梁昱辉.关于公路财务管理问题的思考[J].财会研究.2009

　　[3]刘朝霞.浅析公路财务管理[J].科学之友(B版).2008