2、对项目时间管理的作用

　　生产力的发展过程是不断采用物化劳动取代人自身的劳动的过程，是不断自动化的过程。开发的构建过程中如果大量的采取手动过程不仅降低了团队的生产率．更严重的是它将许多不确定的因素引入到产品的构建过程．这使得发现以及解决问题变得异常困难。这样会更加地降低了团队的开发效率。持续集成的构建都是使用构建工具自动化地进行的通过使用持续集成工具将构建过程自动化．便于分析并找出问题。大大提高了团队的开发效率。

　　稳定而高效的开发效率保证了开发团队在一个轻松愉快的环境中工作．同时团队成员可以有更多的时问和精力学习新技术并将其应用在软件开发中．自动化测试．集成将开发人员从简单、繁琐的低级脑力劳动中解放出来，从而进行更高层次的思考持续集成的自动构建过程，极大的提高了软件的开发效率，对项目经理的项目时间管理有利

　　3、对项目质量管理的作用

　　持续集成过程要求编程人员事先编写好很多的测试用例．在代码的提交过程中就对代码进行测试．这样的及早测试能够最快速地发现软件代码中的错误和缺陷．及时修改，从而提高软件的质量。

　　持续集成的测试包括：单元测试、功能测试、集成测试，进行部署等等持续集成要求有一个全面的单元测试验证集．使持续集成能够获得短集成周期。在一般的项目中，编写测试代码都至少会额外增加30％的工作量初看．在时间和资金上这也许是很大的开销，然而，在持续集成过程中，编写测试代码是必要的，而且这样也省去了人工测试的时间．确保了软件产品的质量．对软件项目的质量管理有利

　　4、对项目风险管理的作用

　　持续集成过程通常在开发人员提交代码后开始．服务器自动更新代码．编译，运行单元测试、功能测试、集成测试，进行部署这个持续集成的过程可以帮助开发人员快速发现并解决问题（编译失败，测试失败等)。与开发人员的机器相比，持续集成服务器运行在相对稳定、干净的环境中f减小跟踪调试的难度)，持续集成过程的失败通常意味着最近一次更新破坏了软件现有功能或引入了新的缺陷。在持续集成过程结束后．除了构建结果(War，Jar等)，信捷职称论文写作发表网，通常会生成代码分析报告(测试覆盖率等)，帮助项目管理人员更好的了解并改善项目。

　　这种快速反馈集成结果．并进行快速修改的工作方式．在第一时间消除了代码中的Bug．极大地减小了系统发生错误、不能在用户环境中运行、系统集成时涌现大量问题的风险。这样使整个的项目进度完全掌握在项目经理手中．减少了项目的风险．有利于项目经理的风险管理

　　5、对项目人力资源管理的作用

　　软件开发过程最终表现为人与人之间各种形式的合作。安全感与信心是合作最基础也是最重要的部分通过使用持续集成工具．开发人员可以了解到新的代码是否引人了缺陷。管理人员可以通过使用各种形式的报告对项目进行评估。不断发布的构建结果．使测试人员得以自始至终的参与到整个开发过程中。而不是在软件开发的最后阶段才加入团队

　　持续集成所做的一切加强了团队成员的沟通．项目中的所有人都知道系统现在的状态．目前已经做了那些变动。沟通中最重要的一件事是主线的构建状态。使用持续集成服务器。这上面有个构建．它会告诉你构建的状态和上次主线构建的状态。将构建的结果反馈的形式很多．比如构建成功则绿灯亮．失败就出现红灯。还可以使用网站发布构建结果．这样那些不在一起工作的人也能看到目前项目的状态这样的工作方式使团队成员及时了解项目情况。得到及时、准确的沟通，可以增强团队成员的安全感和信心，使团队在一个好的氛围中工作。这样利于项目经理管理项目团队中的成员