3计划阶段的进度管理

　　在软件项目启动阶段，需要根据项目的合同条款及总体工作的目标要求，制定整个项目的总体工作计划，即要对项目实施中的各项活动做出周密的安排。计划阶段与进度管理有关的因素主要有以下3个方面：
　　1)项目进度计划在项目的初期，项目负责人首先应该根据项目的合同要求，明确项目的工作范围。然后依据工作内容，对资源、成本及工作进度做出合理估算。进度计划应明确项目开始日期及完成日期，项目各工作阶段的工作内容及开始时间和完成时间等。由于项目进度计划是整个项目计划工作的基础，项目的进度计划必须详细、准确、合理。项目的进度计划将是进行项目进度跟踪和控制的重要依据。
　　2)里程碑设置为了便于对进度计划的执行情况进行跟踪和控制，需要对项目进度计划中某些重要的时间点进行设置，即将这些时间点设置为里程碑。里程碑描述了每一开发阶段项目应达到的状态。每当项目进行到每一个里程碑时间点时，要进行本阶段进度完成情况的工作检查。里程碑确定了软件开发各工作阶段的最后完成时间及需要交付的阶段性工作成果。
　　3)需求的变更控制对软件项目进度影响最大的因素是需求变更。所以不论是ISO9000认证，还是CMM认证都是十分强调对需求的变更控制。对软件项目的变更控制管理工作必须从项目计划阶段开始，确定需求变更的工作流程。这有助于将需求变更带来的不利影响减到最小程度。由于软件项目实施中存在许多不确定因素，所以项目实施过程中要允许对项目计划进行调整，但是对计划的修改工作都必须在有效地控制下进行。

　　4需求阶段的进度管理

　　需求分析阶段的工作目标是要获取详细、准确地用户需求，分析工作要想按计划完成，需要项目双方共同努力才可以实现。本阶段进度管理工作的因素主要有3个方面：技术因素、管理因素及沟通因素(图2)。

　　1)快速原型技术及需求复用技术。快速原型技术和软件复用技术是开发方快速、准确获得用户需求的主要技术手段。通过原型技术可有效解决软件产品可见性差的问题，用户通过对原型系统实物的使用，有助于提高对未来系统的认识能力。利用需求复用技术可以复用其他相似系统的需求分析结果，有助于加快整个需求分析的工作进度。
　　2)进行需求的管理。需求阶段的工作一方面是进行需求的获取；另一方面需要对已获取的需求进行管理。通过需求管理，一方面可以有效遏制需求分析阶段的需求变更，确保需求分析的工作进度；另一方面通过良好的需求管理工作，可以提高需求分析结果的可复用性。
　　3)与用户进行有效的沟通。分析人员要快速、准确地获得用户的实际需求，除了具有优秀的需求分析经验和技能外，很重要的一点是必须与用户进行良好的沟通。通过有效的沟通工作，分析人员一方面可以准确、全面地了解用户的真实想法，提高需求分析的工作进度和质量；另一方面也容易赢得用户的信任和尊重，在需求分析工作中得到用户更多的支持和配合。