摘要：CAD技术可以提高企业的工作效率，但如何正确地运用CAD，长期困扰着很多国内大型企业。先从CAD技术的起源着手，接着就国内大型企业应用CAD技术的现状和存在的问题作了表述，并提出了解决途径，最后阐述了CAD的发展趋势。

关键词：CAD 企业 应用

设备利用率低
    部分单位把三维只用于三维造型。三维技术成了向上级领导“演示”其本单位技术实力的工具，成了“展示”单位形象的工具，而在实际的研制开发过程中需要用来解决问题时却成了“聋子的耳朵”。
    大型一旦决定上项目后，往往会大量的购进所需的设备，在软硬件配置上所花费的成本是为数不少的。但真正到使用中才发现很少有设计人员能完全掌握如此先进的设计工具为研制任务服务。技术设备的闲置使得技术投资并没有如期地带来可观的经济效益。
        由此可见，的推广应用不可能一蹴而就，它需要领导决策层的重视，也需要根据的实际水平和需求“量身定做”，更需要使用的工程设计人员不断提高自身的业务水平。
3.2 盲目“重硬轻软”
    对于大型而言，的工程的实现往往体现在购买了多少台计算机、打印机、绘图仪，引进了多少大屏幕工作站，在各部门建立了多少计算机房等硬件设施上。而对于来说，就觉得不重要，认为小小的几张光盘要花如此大的价钱，不合算，不如“盗版”来的方便，来的便宜。
    其实，大型应用技术目的是为了产生更大的效益，合理地将软、硬件有机结合才能最大限度地发挥经济效能。我们知道，计算机的硬件是不可能保值的，更谈不上增值了，真正的计算机价值体现在计算机应用过程中产生的效益，而对于那些不是通过正规渠道购买或“拷贝”的，是无法在功能上和技术服务等方面得到保证的。
    我们不可能象国外大型那样，以7：3的比例进行软、硬件投资（即70%投资的资金用于购买，30%用于购买硬件），结合我国初级阶段的国情，以5:5或3:7的软、硬件投资比例应该是能够承受的。
3.3 对的二次开发的认识不足
    每个大型都有自己的相关系列，不同类型的，他们面向的社会需求也是不同的。目前市面上的商业基本上都是面对某一专业的带有共性的通用开发平台，如建筑方面的、机械方面的等，它们所涵盖的范畴相对较大。如何才能得到真正适合本单位特定研制过程的呢？这就牵涉到的二次开发问题。
    许多大型经过了初期的使用后，都会有对进行二次开发的迫切要求。目前大部分单位采取的是鼓励本单位的设计人员针对需求进行开发，有些单位还专门组织了一批人员进行专职的二次开发。这种培养的意识是正确的，但得到的最终效果却不明显，越来越多的设计人员抱怨不好用，存在这样那样的实际问题。
    其实大型的培养重点应该是应用来解决各种实际工程问题；而高等院校和研究院的培养重点才是的二次开发。为了摆脱二次开发的无序状态，大型必须与高等院校和研究院合作，针对不同的，开发出更适合自身的。
3.4 对计算机管理的重视程度不够
    经过技术的快速发展，现在许多大型都具备了多台计算机及相应的设备，有的单位还设立了计算机房以便于统一管理。但实际情况却并未管到实处，大部分计算机管理人员是兼职而非专职，他们同其他设计人员一样要承担各种硬指标的设计任务；对于计算机管理这一任务而言，往往是软指标，除了制定一下机房管理条例及定时开关主机，并无其它的任务需按时保质完成。这就使得计算机管理人员根本无暇也无意去考虑设备的维护、的更新及解决推广使用过程中遇到的各种实际问题。
    针对以上的情况，信捷职称论文写作发表网，计算机管理人员应设为专职，应较为精通应用及维护硬件，并经过一系列必要的培训后方可上岗。他们必须在计算机管理的同时利用大量的时间学习以跟上计算机飞速发