论文关键词：路桥企业　施工管理　网络计划　技术

　　论文摘 要：本文从网络计划技术在项目管理中运用的重要性出发，解析网络技术应用在路桥企业施工时存在的问题及原因，并且论述了网络计划技术在施工管理过程中各方面的应用水平和途径，为提高路桥企业项目管理水平而指明道路。
　　一、 网络计划技术在桥梁施工中运用的重要性
　　网络计划技术非常适合用于规模很大的工程项目。拆迁作业的多少跟工程项目的大小成正比，越复杂的生产组织，网络计划技术在其过程中的优越性就越能显示。桥梁工程施工的特点是规模大，同步施工的工序较繁琐，相互衔接较多而且在各结构部分施工时虽然要保持整体协作性但是还要保证相对单件性。所以要运用网络计划技术来大大地提高施工工作效率从而降低成本而最大化经济效益。
　　二、应用中存在的问题及原因
　　网络计划方法既是一种编制计划的方法，也是一种合理的施工管理方法，但是在我国施工管理中的应用还不是很广泛。
　　其存在的问题主要有：
　　1、 应用不够广泛：中国的施工企业，素质参差不齐，各企业发展程度也不一，很大部分施工企业网络计划技术的应仍停留纸上谈兵的阶段，缺乏有效的管理方法对计划执行中的监督与控制及计划调整。
　　2、 应用不够深入：施工网络计划的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的相互关系，根据施工方法确定工作单元中各项工作的相互关系，编制深度不够，更谈不上网络计划的优化。
　　原因分析：
　　我国施工管理中应用网络计划技术不理想是多种因素综合作用的结果，有外部环境的影响制约，也有施工企业自身素质不高的制约。
　　外部原因主要是:工程款拖欠、工期的确定受行政干扰多、工程设计多变、工程进度付款没有与网络计划很好联系等都是外部环境的影响。在实际中，工程设计会常有变化，所以网络计划的制定与调整困难很大；一些工程建设期限为了最大化利益，工程竣工日期不断提前致使企业组织管理无法按网络计划去执行；工程付款不及时以及付款时没有跟网络计划相一致也从另一方面上削弱了企业应用网络计划的责任感。另外，目前市场上适用于进度控制的软件非常少，而且通用性不强，也从客观上阻碍了施工企业实施项目进度控制时应用网络计划。
　　企业自身素质的制约：
　　1、传统的工作方式阻碍。传统施工管理采用手工管理且很多工作都是靠经验来完成的，企业对实施网络计划管理的必要性认识不足。很多施工人员拒绝网络计划是因为他们觉得它会限制他们的行动自由，没有传统管理方式那样得心应手；
　　2、施工管理粗放。施工管理中现场跟踪检查没有形成制度，随意性比较大，进度数据收集不全面、不完整，进度数据的整理、统计、加工、分析能力差，无专人负责等。
　　3、高素质管理人员缺乏。目前大部分施工企业的管理人员同时又是工程技术人员，他们往往只注重施工技术的研究，进度的管理依赖于横道图管理，对网络计划技术知识的掌握不系统。
　　三、提高应用水平的方法与途径
　　据以上分析，施工企业要想提高网络计划技术的应用水平，可以从根本抓起，尽快使建筑管理体制规范化，然后制定有效的措施以提高企业应用网络计划技术的能动性。之外，更为重要的是企业自身要在提高市场竞争力的高度，通过全面实施网络计划,使企业管理质量得到大幅提高。
　　1、建筑管理体制规范化，提供良好的环境给应用网络技术。
　　（1）合理安排建设工期通过章立制，促进工程设计和工期确定科学合理，加强工程设计管理，避免设计过多的变更和工期的实际确定。
　　（2）使项目监理制度逐步完善，工程监理在对工程项目的进度进行监理的同时还要监督工程质量，保证质量控制、进度控制和投资控制的协调统一性。
　　（3）拨付工程款严格按网络进度计划进行，工程款拨付根据网络进度计划进行，提高企业应用网络计划进行施工管理的主观能动性，也促使了网络计划编制更合理。为了实现这种结合，施工合同签订时，需将工程款拨付与进度计划中的主要工作建立相应关系。
　　2、加强人才培养和应用研究以适应科学管理的需要。
　　（1）有关规程制定，把工作标准化根据中国现状和本行业特点，制定管理规程和网络技术编制，统一专业术语和各种类型的网络模型，便于广泛推广和应用。
　　（2）多管道培养人才由专业部门组织编写实用简便的培训教材，举办网络计划技术应用培训班，培训施工企业的技术负责人和主要施工管理人员，学习和熟练网络计划技术。同时要增加高等学校现代化管理技术课程，使学生毕业后即能尽快融入现代化管理潮流。
　　3、提高对网络计划应用的认识。注重实效性，提高企业的管理水平。应用网络计划技术的主体是施工企业，施工过程中认真实行网络计划管理是提升我国施工企业管理水平的关键。
　　（1）充分认识应用网络计划技术的优越性。网络计划方法的最大优点是它能在施工管理中提供所需的多种信息，帮助管理人员组织生产。
　　（2）管理人员与技术人员紧密相连网络计划的实施与编制是在已知的施工方法基础之上建立的，施工管理人员除了熟习网络计划的方法，还应该了解各项工作的工艺流程与组织。根据其性质与特点，并不是应用计划法就能随意缩短工程期限，它只是限于为管理人员提供应在哪些工作上合理赶工和成本与工期的关系比例不符合整改单的形式督促承包商进行整改，情节比较严重时还会通过在项目中发放质量通报，此举能有比较有效地防止焊工违规施焊等问题。
　　4、优化成本
　　项目施工时，采用多种施工组织方案，这样就有不同的工程成本。施工进度网络的计划优化重要内容是寻找最低成本的计划方案。工程的成本由间接费用和直接费用组成。一般来说，直接费用比较低的计划方案，工期都很长；应采用更高效率的施工机械或者施工工艺来缩短工期，这样往往就要增加直接费用；但是不改变效率，投入的物力和人力就需要更多，资源的使用强度增加，那就一定要扩大现场的附属企业的生产规模和临时设施和一次性费用的投入需要增加，这样的结果就增加了直接费用。一般的项目经理部总是先采用增加费用不多而且缩短工期效果比较显著的方法。但是随着工期的缩短，直接费就会更快的增加。间接费和项目施工的关系就不是那么直接，无论现场施工是如何的情况，每天总体上要增加那么多的费用。所有工期越长费用越多，说明费用与工期成正比。
　　5、在索赔中施工网络技术的应用技巧
　　应用网络技术来进行工期索赔时，我们应首先把计划工期网络图进行优化，使其在工期限制的条件下，在资源条件允许下尽最大可能使建设方会影响的作业。使在关键路线上关键作业的工作时间短些，施工单位可能会影响的或者不会影响的作业的工作时间长些；在不关键路线上的作业，将总时差尽量调至最小，将工作时间短些，把自由时差变小。
　　四、结语
　　网络计划技术是一项理想的、科学的施工管理手段和方法。它的应用不仅是一个技术上的问题，而且还涉及到项目管理体制与同项目有关的单位、个人等多个方面的因素。从笔者多年施工管理实践来总结，推广应用网络计划技术的关键是企业领导的重视，而且需要外部提供良好环境与加强引导是企业提高应用水平的最有效途径。总的来说，网络计划技术是一种进行计划管理与组织生产的科学方法，在实际运用中必须注重它的实用性与科学性，并且不断的进行改善和优化来提高经济效益与施工管理水平。
　　参考文献：
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