将计算机技术在项目管理当中进行应用，能够有效实现项目管理向着集约化以及信息化，对以往的管理模式也能达到突破效果，从而将项目管理的水平得以有效提升。由于工程项目管理自身有着其复杂性，而信息管理又是项目管理比较重要的内容，所以加强对计算机技术的应用理论研究就有着实质性意义。
一、计算机技术在项目管理中的作用及影响因素分析
1.计算机技术在项目管理中的作用分析
将计算机技术在项目管理当中加以应用有着重要作用发挥，工程项目管理主要是通过系统化的方法理论对项目的组织协调等。在市场经济的不断发展下，工程项目管理不再是以往简单的对工程质量和进度等进行的管理，在管理的范围上来看，财务风险以及原料采购、信息管理等诸多层面仅仅依靠人工是很难得以完成的，所以将计算机技术在工程项目中加以应用就有着促进作用，能够将管理的效率得到有效提升[1]。由于在工程建设的周期较长和规模比较大，所以这就需要对项目管理水平要进一步提升，只有在计算机技术的支持下，才能够更好的对项目管理措施进行优化。
2.计算机技术在项目管理中的影响因素分析
对于项目管理的有效运行最为主要的就是要能在信息系统的规划上能合理性，所以信息系统的规划对项目管理的效果呈现就有着直接的影响。从项目管理的模式上来看，在现阶段的信息时代发展下，企业的运营以及管理都需要企业各部门进行分工合作，而分工的模式下各种生产经营的相关活动就会在各部门间，对信息的流通产生影响。除此之外，对于系统以及软件认识上的不足，也会对项目管理效果产生影响，对计算机软件的使用要和实际需求相结合，与之紧密结合，如此才能够真正发挥计算机技术的应用作用。
二、项目管理中计算机技术的应用问题及应用策略探究
1.项目管理中计算机技术的应用问题分析
项目管理过程中对计算机技术的应用，其中还存在着一些问题有待解决，这些问题主要体现在对工作目标的分解没有达到一致，从而就使得计算机技术在应用过程中存在着诸多困难。项目目标以及约束条件一致的项目在实际工程项目的管理工作中是不存在的，工程项目管理软件开发不可能是保持不变的，并且在管理的程序上也不会完善相同。而在项目管理技术人员层面也存在着一定问题，其作为主要的项目管理负责人必须要能具备扎实的计算机技术操作能力，但是在实际中这一方面的能力却较为缺乏[2]。从计算机的硬件问题层面来看，一些单位企业在项目管理的硬件投资上比较多，但是软件方面的更新优化没有充分重视。认为计算机技术的应用只要在设备上保障就行，没有充分重视软件的应用效果和检查等，还有的软件和实际的项目管理没有得到契合，所以在管理的效果上也不是很好。
2.项目管理中计算机技术的应用策略探究
将计算机网络技术在项目管理中进行应用要能和实际发展相结合，在大型项目当中参与各方要能及时性的沟通，来对各环节有效运行进行确保。并要能够建立交流的平台，也可建立一个论坛进行沟通交流，在资源层面要能得到有效共享，这对网络技术的需求就比较大[3]。而将项目管理软件在其中进行应用，能够实施网络计划编制，能通过实际施工进度作为参考依据，对项目管理当中的资源配置得到有效优化，最终保障工程建设的顺利进行。将计算机技术在项目施工阶段的管理中加以应用，就能够自动化的开展收集检测企业生产中的一些信号，然后将信号录入到检测数据，在工程师的分析处理下对生产过程就能得到有效检测。能在这一技术的应用下将工程项目经济效益及社会效益得到有效提升。计算机应用于项目管理的发展趋势来看，软件操作的图形化是比较突出的，主要是在鼠标操作下输入命令，运用键盘来输入数据等，而操作软件则是在形象直观的图形化方式下实施的。还会向着软件窗口化的方向进行发展，可以将不同的程序结果在屏幕的窗口当中进行显示，能够动态化的对结果变化进行观察[4]。然后就是对软件集成化的发展进行实施的管理，能实现数据的动态化连接，这样在操作方面就比较简便化。另外在计算机的辅助设计方面有着极大的应用，通过辅助设计能够将工程设计效率得到有效提升，在具体的运用过程中能够对设计变化造成的成本变化得到有效计算出来。
三、结语
总而言之，对于当前的项目管理要能充分的重视计算机技术的应用，对传统的管理模式要及时的改善，这对项目管理的成本降低也有着积极作用。特别在计算机技术在项目管理中应用时，通过管理软件来排定施工的计划，并要能够及时的对一些比较重要的工序进行调整，此次主要是从计算机技术在项目管理中的应用作用以及现状进行了详细分析，然后对相关的策略进行了简要分析，希望能有助于项目管理质量的提升。
