深度报道好比一支箭，它的锐利性、准确性、深刻性是报道质量的标准。它要求在向读者提供新闻事实的同时，必须揭示其本质，一箭中的，观点到位，给读者一个清楚的回答。

　　《黑龙江经济报》2004年9月围绕“斯达模式”展开深度系列报道。黑龙江造纸厂从濒临倒闭破产到重新振兴，历史的贫困被崛起的斯达造纸公司一举摆脱。成功的原因肯定是多方面的，但最关键的是什么?报道者必须要找到这支箭。

　　于是，“斯达模式”报道就是箭靶，六篇报道如万箭齐发，直刺目标。其中，一篇报道《27：l》，是最具代表性，文章开头就列举了一个事实：这么大个厂子，原来做工资就得27个人，一天到晚还忙乎够呛，实行信息化管理后，只一个人了，一天敲打敲打键盘，还很清闲。这27：l，比出了高效益。

　　“斯达模式”成功之处，在于它通过运用现代化的管理手段，最大限度地挖掘和补充人的潜力，通过提高效率来提高效益。

　　“斯达模式”其实就是对现代化管理的一个论证。企业管理的概念早有邯钢经验做说明，而真正在企业中运用，尚存在很大距离，尤其对国有企业，它是关乎企业命运的大问题。现代化管理解决问题的关键是解放生产力，打破旧的传统思维模式，真正消除“大锅饭”、“大家拿”、“大家乐”而谁都不负责任的致命弊端。“斯达模式”是一条经验，但更是一场痛苦的革命。

　　深度报道的特点就在于“深度”，它揭示了新闻事件本身与社会背景、当前环境、未来发展趋势的普遍联系与结合，是在普遍性基础上的典型代表，它不但要向人们介绍发生了什么?还要说明是怎样发生的?将会产生哪些影响。