煤矿安全文化向安全管理的渗透的论文
作者:佚名; 更新时间:2017-10-16

  1.加强观念文化建设,提高职工安全思想境界

  煤矿生产的特殊性,决定了煤矿安全文化需要树立“安全第一、预防为主”的理念,同时需要树立自我保护、防患未然等意识。安全文化的培养,要从思想观念转变着手,更要从陈旧的思想禁锢中解脱出来,用现代企业管理的理念和思维方法来思考。因此,把“文化”管理作为安全管理的灵魂,推行人性化安全管理,从抓思想、提认识、转观念入手,突出“安全”主题,不断丰富和提升安全文化,构建起具有企业特色的安全文化体系。为提高干部职工的安全意识,煤矿企业要充分利用现有的安全活动时间,利用各种宣传方式广泛深入地进行宣传动员,形成强大的舆论声势,为安全文化奠定思想基础。同时,进行安全法律法规的宣传活动,在全矿职工中开展各种形式的讨论,把“关爱生命、关注安全”的宣言作为安全思想的主旋律。在潜移默化中,增强干部职工的安全防范意识,形成“安全第一、预防为主”的安全理念。

  2.加强行为文化建设,提高职工技术素质

  行为既是观念的反映,同时又作用于和改变观念。煤矿企业需要发展的安全行为文化是: 进行科学的安全思维、强化高质量的安全学习、执行严格的安全规范、进行科学的安全指挥、掌握必需的应急自救技能、进行合理的安全操作。对于煤矿这种特殊的行业,人的素质决定着煤矿的安全生产,提高人的素质对安全生产尤为重要,必须不断强化对职工的教育培训。煤矿企业在安全教育方面,有非常优秀的安全教育模式,如三级安全教育、班组建设、7s管理等,只要在安全培训中牢固树立“安全是职工最大的幸福”的思想,就能达到全面提高煤矿职工的安全技术水平和安全知识的目的。在技术培训上,要提高安全管理人员对事故的处理能力和突发事故的应变能力; 对特殊工种和新分职工严格按照“先培训、后上岗”的原则进行安全培训,务必使全体员工实现“干标准活、干放心活”的技能要求。

  3.加强管理文化建设,健全安全管理机制

  将加强人的管理贯穿煤矿安全文化建设的全过程,必须抓好管理机制建设,使安全管理成为一种自觉行为。这就必须从建立法制观念、强化法制意识、端正法制态度,科学地制订管理制度和部门规章入手。同时,管理文化建设还包括行政手段的改善和合理化、经济手段的建立与强化等。对煤矿企业来说建立完善严格的安全生产责任体系是重中之重,主要有: 安全风险抵押金制、安全检查拉网制、安全隐患排查制、安全生产联责制等。真正做到凡事有章可循,凡事有人管理,凡事有监督考核,凡事有奖有罚。

  4.加强物态文化建设,创造良好安全环境

  物质是文化的载体,又是文化发展的基础。良好的安全环境是实现安全生产的必要条件和保障,先进的技术装备是营造良好的安全作业环境、避免事故发生的前提条件。这就要求煤矿必须坚持科技兴矿的原则,不断加大安全投入,提高煤矿的生产技术、工艺水平和安全技术装备,同时注意作业场所、作业环境的清理和整顿,保证安全生产的顺利实现,为从根本上改善作业环境,打下良好的物质基础。

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